安全是企業(yè)永恒的主題，打造本質(zhì)安全型管理企業(yè)事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和廣大職工的根本利益，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和企業(yè)形象的大事。發(fā)電企業(yè)也不例外，安全一直是發(fā)電企業(yè)重視的重要內(nèi)容，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)是發(fā)電企業(yè)一直追求的目標(biāo)。

        隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、管理理念也在不斷更新，僅僅依靠原有的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)保障安全生產(chǎn)，已經(jīng)不能適應(yīng)本質(zhì)安全型企業(yè)的管理要求。發(fā)電企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，依靠科技手段提升管理、增加績(jī)效、提升競(jìng)爭(zhēng)力成為發(fā)電企業(yè)的共識(shí)，需要引進(jìn)信息管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。本文就發(fā)電企業(yè)信息化平臺(tái)打造本質(zhì)安全管理體系方面進(jìn)行探討。

        2、發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系

        本質(zhì)安全概念最初是由安全型電氣設(shè)備的概念延伸而來(lái)，后來(lái)逐步擴(kuò)展為一種新的安全生產(chǎn)理念，本質(zhì)安全理念認(rèn)為所有事故都是可以預(yù)防和避免的。通過追求企業(yè)生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備、系統(tǒng)、管理、環(huán)境等要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種安全風(fēng)險(xiǎn)因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。

         本質(zhì)安全管理體系以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，以控制人的不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故鏈為手段，以持續(xù)改進(jìn)為運(yùn)行模式。其基本管理準(zhǔn)則包含了強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、清晰的安全生產(chǎn)責(zé)任、項(xiàng)目過程管理、有針對(duì)性的培訓(xùn)、完善的績(jī)效管理體制等，具有較強(qiáng)的可操作性;其方案制定、執(zhí)行、執(zhí)行過程中的監(jiān)督、改進(jìn)的閉環(huán)管理方式，是提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力的重要手段，是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針的本質(zhì)體現(xiàn)。本質(zhì)安全管理體系在發(fā)電企業(yè)全生命周期過程中對(duì)系統(tǒng)中已知的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行持續(xù)、全面、全過程、全員、閉環(huán)式的消除、減小、控制，達(dá)到人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、環(huán)境無(wú)危害，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、系統(tǒng)、環(huán)境的本質(zhì)安全。

         目前發(fā)電企業(yè)構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系主要從人、設(shè)備、制度和管理四方面著手。

          3、依托信息化平臺(tái)打造發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系

         大唐集團(tuán)陜西彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理引進(jìn)朗坤LiEMS企業(yè)智能管控一體化信息平臺(tái)，資產(chǎn)管理采用Maximo軟件，LiEMS和Maximo進(jìn)行無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化平臺(tái)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理相結(jié)，從人、設(shè)備、制度、管理四個(gè)方面構(gòu)建本質(zhì)安全管理。

        信息化平臺(tái)將“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理思想融入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)(事前、事中、事后)控制、監(jiān)督改進(jìn)等管理措施之中。通過運(yùn)用工作任務(wù)分析或事故鏈分析等方法，將發(fā)電企業(yè)各系統(tǒng)工作中的不安全因素進(jìn)行全方位識(shí)別并錄入信息系統(tǒng)，為后續(xù)的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)及預(yù)警管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過系統(tǒng)提供的風(fēng)險(xiǎn)矩陣劃分危險(xiǎn)源的等級(jí)，并可以按照本質(zhì)安全管理對(duì)象“人、設(shè)備、環(huán)境、管理”或所屬單位部門進(jìn)行分類管理。依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度等信息，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定、錄入、查詢及修改完善進(jìn)行管理。通過實(shí)時(shí)系統(tǒng)讀取安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)和人工錄入的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合預(yù)警數(shù)據(jù)區(qū)間，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警，并以系統(tǒng)終端界面自動(dòng)彈出預(yù)警信息或短信通知、報(bào)表等方式通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，根據(jù)預(yù)警級(jí)別的高低按照系統(tǒng)中對(duì)危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)設(shè)管理措施對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)控。

        通過信息化平臺(tái)，將風(fēng)險(xiǎn)控制融入各業(yè)務(wù)流程，通過將安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、生產(chǎn)實(shí)時(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合在一起的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)“大閉環(huán)”和各業(yè)務(wù)流程上的“小閉環(huán)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全方位、全程化管理。

                                                                                  圖1本質(zhì)安全管理體系架構(gòu)圖

         3.1、信息化平臺(tái)對(duì)“人”的不安全行為管理

        本質(zhì)安全管理中對(duì)“人”的管理主要為對(duì)“人”的不安全行為的管理。員工對(duì)安全的認(rèn)知程度，決定著其在安全管理過程中的主動(dòng)程度，員工技能是保障安全生產(chǎn)的基本要素。信息平臺(tái)中建設(shè)以名詞解釋、事故案例分析、安全法規(guī)、規(guī)程知識(shí)庫(kù)，為單位人員的安全素質(zhì)教育、培訓(xùn)、考試提供數(shù)字化支持，實(shí)現(xiàn)安全知識(shí)的在線編制、在線查詢、在線學(xué)習(xí)。系統(tǒng)中對(duì)員工的安全教育、技能培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃管理，通過培訓(xùn)策劃，定期、定人員、定內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行的教育和培訓(xùn)，考核數(shù)據(jù)與系統(tǒng)內(nèi)置員工名單進(jìn)行掛鉤，確保員工人人參與，領(lǐng)會(huì)安全理念，掌握崗位技術(shù)。信息化平臺(tái)中對(duì)每個(gè)工作人員都設(shè)定了監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于違規(guī)超過一定限度的人員需要進(jìn)行待崗培訓(xùn)，待考試合格后允許上崗。

        信息化平臺(tái)中的“定期工作”、“監(jiān)督檢查”、“安全培訓(xùn)”、“兩票管理”、“排班管理”等安全生產(chǎn)例行工作策劃好后，安全生產(chǎn)系統(tǒng)就開始以任務(wù)、短信等方式提醒，并監(jiān)督、指導(dǎo)例行工作的開展，規(guī)范人員的安全行為。建立安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)庫(kù)，對(duì)生產(chǎn)過程工作進(jìn)行指導(dǎo)并使其程序化;通過信息平臺(tái)的運(yùn)用，將安全文化融入到安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，系統(tǒng)地固化了流程，強(qiáng)化了行為管理。系統(tǒng)中流程化的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了全員參與的創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)管理，保障安全生產(chǎn)。信息化平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)點(diǎn)執(zhí)行情況的自動(dòng)跟蹤與考核、處理痕跡的保留，使業(yè)務(wù)在閉環(huán)的流程中可控、在控，通過嚴(yán)格規(guī)范的過程控制和有效的績(jī)效考核體系結(jié)合，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，使整個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理能力和生產(chǎn)管理的執(zhí)行力在閉環(huán)的流程中得到不斷鞏固和提高。

          3.2、信息化平臺(tái)對(duì)“設(shè)備”的全生命周期管理

         信息平臺(tái)有效實(shí)現(xiàn)了MIS和SIS一體化。形成了以設(shè)備管理為核心，集成實(shí)時(shí)信息、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)策略，通過“采購(gòu)管理”、“庫(kù)存管理”、“缺陷管理”、“預(yù)防性維護(hù)”、“項(xiàng)目管理”、“點(diǎn)檢管理”、“工單管理”、“圖模導(dǎo)航”等模塊的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理。

        通過廠級(jí)、系統(tǒng)級(jí)生產(chǎn)實(shí)時(shí)管理模塊對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種性能指標(biāo)以及實(shí)時(shí)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，并能對(duì)異常指標(biāo)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒，通過事故回放可以對(duì)事故期間的指標(biāo)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，并幫助制定有效的處理措施。

        對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)安全(隔離)措施庫(kù)在系統(tǒng)中進(jìn)行管理，通過與標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)的工單，指導(dǎo)設(shè)備檢修過程。

        實(shí)施設(shè)備檢修策略，實(shí)現(xiàn)全部設(shè)備可控、在控。系統(tǒng)中形成設(shè)備故障知識(shí)庫(kù)，設(shè)備與缺陷故障建立關(guān)聯(lián)，在缺陷登記的過程中，選中設(shè)備的同時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)帶出故障類型，提高工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化的缺陷分類，使得缺陷分析得以實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)缺陷的分類匯總，為管理層展現(xiàn)缺陷的全貌，同時(shí)也為缺陷考核提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高了消缺的執(zhí)行力，消缺后進(jìn)行故障匯報(bào)形成了缺陷管理的閉環(huán)流程。通過周期、連續(xù)運(yùn)行時(shí)間、時(shí)間、測(cè)量等預(yù)防性維護(hù)策略，進(jìn)行定期維修、維護(hù)，通過點(diǎn)檢進(jìn)行劣化趨勢(shì)分析，生成預(yù)防性維修工單，提高設(shè)備維護(hù)維修中的預(yù)見性和計(jì)劃性。

        信息化平臺(tái)中的設(shè)備評(píng)級(jí)、設(shè)備變更、設(shè)備保護(hù)投退、基于項(xiàng)目管理實(shí)施檢修計(jì)劃等管理，也是規(guī)范管理、保證設(shè)備安全的具體體現(xiàn)。

          3.3、信息化平臺(tái)對(duì)制度的管理

         發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)管理制度通過信息化平臺(tái)與具體業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，在系統(tǒng)中以各項(xiàng)流程、節(jié)點(diǎn)控制、任務(wù)分配、權(quán)限設(shè)置、考核方式等對(duì)各項(xiàng)安全制度的管理要求進(jìn)行體現(xiàn)。以體系文件全生命周期為核心，充分貫徹體系的管理思想，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，有效地控制管理文檔的存取、訪問，控制文檔的分發(fā)，監(jiān)控文檔的流轉(zhuǎn)過程。對(duì)企業(yè)本質(zhì)安全管理體系進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全管理體系的要素目標(biāo)、指標(biāo)、流程與節(jié)點(diǎn)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的查詢、審批、管理、發(fā)布、存檔等一系列操作的電子化、網(wǎng)絡(luò)化管理，保證文件的版本一致性控制、操作權(quán)限控制、機(jī)密文件的保密、修改過程的痕跡保留等，保障安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，與設(shè)備管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成使用，為日常業(yè)務(wù)管理和安全管理工作合二為一，大大提高工作效率。

          3.4、信息化平臺(tái)為管理提供有效工具

        信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)管理、重大危險(xiǎn)源及隱患治理、安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、綜合安全管理、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源管理、安全知識(shí)、安全培訓(xùn)管理、事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)、安全報(bào)表、事故檔案等一系列的安全管理。

        可以根據(jù)發(fā)電企業(yè)管理需要，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查看或階段匯總，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)提供歷史參考數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)運(yùn)行趨勢(shì)數(shù)據(jù)供管理層參考，使績(jī)效考核更加科學(xué)、規(guī)范、合理。安全生產(chǎn)考核指標(biāo)和考核辦法不斷完善，在安全生產(chǎn)的每個(gè)業(yè)務(wù)上都建立業(yè)務(wù)考核點(diǎn)，引入量化的業(yè)務(wù)考核模型，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)考核和人工考核結(jié)合的安全工作的考核評(píng)價(jià)，把安全考核作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

         4、結(jié)束語(yǔ)

        信息化平臺(tái)對(duì)發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全化管理體系提供了全方位、多維度的實(shí)施技術(shù)支持，打造出“設(shè)備安全、系統(tǒng)安全、管理安全”、“人、設(shè)備、系統(tǒng)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全管理，為發(fā)電企業(yè)從源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供了強(qiáng)有力的支持。