二是堅持信息化建設(shè)的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的信息化建設(shè)“五統(tǒng)一”原則，有效防止了“各自為政”、重復(fù)建設(shè)，從而對重大項目實行集中決策、統(tǒng)一部署和建設(shè)實施，使信息化建設(shè)逐步從分散走向集中，有力地促進了信息化建設(shè)的健康發(fā)展。

 

　　三是堅持信息化建設(shè)的“三結(jié)合”原則。即與加強企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合；與提升技術(shù)水平、增強技術(shù)創(chuàng)新能力緊密結(jié)合；與把握開拓市場、提高經(jīng)濟效益緊密結(jié)合，確保了信息系統(tǒng)能夠更好地為管理服務(wù)，為提升技術(shù)水平和開拓市場服務(wù)。

 

　　四是采用了比較科學(xué)的管理模式。在實踐中堅持“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合管理，IT隊伍技術(shù)支持”的管理模式，充分了發(fā)揮各方的優(yōu)勢，調(diào)動了各方面的積極性，特別是充分發(fā)揮了業(yè)務(wù)部門的作用。

 

　　中石油在幾年來的信息化建設(shè)實踐中，也形成了一套符合自身特點的有效做法，歸納起來主要有五個方面：

 

　　1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力支持。集團公司黨組高度重視企業(yè)信息化工作，國資委、國信辦《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，集團公司立即轉(zhuǎn)發(fā)所屬企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹。

 

　　在實際工作中，把信息化作為集團公司實施“資源、市場和國際化”三大戰(zhàn)略，提高管理水平與核心競爭力的強有力支撐，大力推進。明確了“統(tǒng)一、成熟、兼容、實用、高效”的十字方針，確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則。

 

　　為進一步加強統(tǒng)一管理，集團公司及時調(diào)整充實了信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了統(tǒng)一的信息管理部和信息技術(shù)服務(wù)中心。集團公司領(lǐng)導(dǎo)層每年都要集中開會專題研究信息化工作，審定規(guī)劃計劃，部署重點工作，保證項目投資，協(xié)調(diào)解決重大問題。2006年9月，集團公司組織召開了由各部門、各單位負責(zé)人參加的信息化大會，總結(jié)“十五”期間的信息化工作，部署“十一五”信息化建設(shè)的總體目標、主要任務(wù)和保證措施。

 

　　在信息項目實施過程中，每個項目的指導(dǎo)委員會都由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，重大項目的進展情況主管領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，遇到重大問題公司領(lǐng)導(dǎo)及時出面協(xié)調(diào)解決，確保了各信息系統(tǒng)建設(shè)的順利和成功。

 

　　2.制定高質(zhì)量的規(guī)劃，持續(xù)推進規(guī)劃的實施。

 

　　在業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜、地域分布廣泛的大型石油石化企業(yè)建設(shè)和應(yīng)用統(tǒng)一、集成的信息系統(tǒng)，關(guān)鍵是制定并執(zhí)行全面支持企業(yè)主營業(yè)務(wù)，科學(xué)、合理、統(tǒng)一的信息技術(shù)總體規(guī)劃。為此，中石油采取“現(xiàn)狀分析、技術(shù)展望、項目規(guī)劃”三階段方法，編制了信息技術(shù)總體規(guī)劃，并形成了與主營業(yè)務(wù)一一對應(yīng)的支持關(guān)系，提出了項目進度安排、優(yōu)先次序和資金投入，分析了人員需求趨勢，為公司建設(shè)集成統(tǒng)一的信息平臺提供了全面、系統(tǒng)的解決方案。

 

　　為了保證實現(xiàn)信息化建設(shè)的整體目標的順利之行，中石油把信息技術(shù)總體規(guī)劃納入了公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，作為信息化建設(shè)的總綱，由公司總部集中投入，統(tǒng)一組織實施。

 

　　3.通過招標選擇合作伙伴，提高信息技術(shù)項目投資收益率。

 

　　信息技術(shù)項目的實施需要軟件、硬件和管理咨詢商的共同參與，有一個好的合作伙伴是項目成功實施的重要前提。中石油堅持通過招標選擇合作伙伴。一方面，充分利用市場機制，按照技術(shù)領(lǐng)先、價格優(yōu)惠、服務(wù)到位的原則，對信息技術(shù)項目的軟件供應(yīng)商、硬件供應(yīng)商、管理咨詢公司分別進行招標選擇，以提高對項目實施的控制力度。

 

　　另一方面，采取“一次招標、按項目進度和乙方業(yè)績分期簽合同”的運作模式，以掌握在項目執(zhí)行方面的主動權(quán)。通過招標，不僅選擇到了最佳的合作伙伴，保證了項目按計劃推進，提高了項目實施質(zhì)量，同時，也大大降低了信息項目成本，節(jié)省了大量投資，提高了信息技術(shù)項目的投資收益。

 

　　4.采用科學(xué)的項目管理方法，提高信息技術(shù)項目實施效率和質(zhì)量。

 

　　一是健全信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各項目指導(dǎo)委員會、各項目經(jīng)理部構(gòu)成的三級項目管理體系。

 

　　二是采用規(guī)范的項目管理方法。

 

　　三是采取先試點、后推廣的實施模式。通過試點建立標準的系統(tǒng)模板，然后再在其他同類企業(yè)推廣實施，有效降低了實施風(fēng)險，確保了在整個公司建成統(tǒng)一、集成的信息系統(tǒng)。

 

　　5.充分借鑒國際最佳實踐，提高信息化建設(shè)整體水平。

 

　　通過廣泛的國際交流、與國際著名管理咨詢公司合作，學(xué)習(xí)引進“數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資源”的先進理念，借鑒國際大石油公司選用成熟軟件的做法，在選擇軟件產(chǎn)品時，堅持做到：有成熟軟件的，不自行開發(fā)；有成熟套件的，不選擇個件。這樣，一方面，少走彎路，降低風(fēng)險，節(jié)省時間，提高了信息系統(tǒng)建設(shè)水平；另一方面，有效降低了系統(tǒng)實施及維護成本。把握國際大公司信息化由分散向集中發(fā)展的規(guī)律，在應(yīng)用信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的方案設(shè)計上，全力推進集中式的部署，確保了系統(tǒng)的先進性和經(jīng)濟性。

 

　　總體來看，中國石油和化工行業(yè)尤其是幾大巨型集團公司，在多年來大規(guī)模的信息化實踐中總結(jié)出大量寶貴的經(jīng)驗，也取得了相比其他制造業(yè)行業(yè)更卓著的成績，但是同國際先進石油石化公司相比還存在一定差距，中國石油和化工行業(yè)要誕生全球性跨國集團，還要借助信息化做好很多方面的工作。

 

 

中國石化工信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)石化產(chǎn)業(yè)

 

 

石油石化是我國國民經(jīng)濟重要的能源和原材料行業(yè)，是資金和技術(shù)密集型工業(yè)。1983年7月，經(jīng)國務(wù)院批準組建成立了中國石油化工總公司，我國石化工業(yè)由此進入一個嶄新的發(fā)展時期。1998年上半年，國務(wù)院推進石油石化行業(yè)的戰(zhàn)略性改組，重組后的中國石油化工集團公司充分發(fā)揮了上中下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷三個一體化的優(yōu)勢，取得了可喜的成績。2000年2月，中國石化集團公司全面推進整體重組改制，集中主業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建創(chuàng)立了中國石油化工股份公司；2000年10月和2001年8月，股份公司先后在紐約、香港、倫敦和上海成功上市，標志著中國石化改革發(fā)展步入了新的歷史階段。

 

　　經(jīng)過20年來的改革發(fā)展，中國石化的經(jīng)濟實力不斷壯大，市場競爭力逐漸增強?，F(xiàn)有全資子公司、控股和參股子公司、分公司等共80余家，包括石油企業(yè)、煉油及化工企業(yè)、銷售企業(yè)及科研、外貿(mào)等單位；中國石化是中國最大的一體化能源化工公司，是中國最大的石油產(chǎn)品(包括汽油、柴油、航空煤油的批發(fā)和零售)生產(chǎn)商和供應(yīng)商，中國最大的主要石化產(chǎn)品(包括中間石化產(chǎn)品、合成樹脂、合成纖維單體及聚合物、合成纖維、合成橡膠和化肥)生產(chǎn)商和供應(yīng)商，也是第二大原油生產(chǎn)商。2003年，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4171.91億元，與2002年相比，同比增長28.69%；實現(xiàn)凈利潤190億元，同比增長34.63%；按國際會計準則，營業(yè)額及其他經(jīng)營收入4431.36億元，同比增長28.49 %。

 

　　一、信息化建設(shè)概況

 

　　中國石化積極采用先進的電子信息技術(shù)改造和提升石油、石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，信息化建設(shè)起步較早，初期以生產(chǎn)過程控制及工程計算、計算機輔助設(shè)計CAD、流程模擬技術(shù)在設(shè)計中應(yīng)用為主，一些領(lǐng)先煉化企業(yè)采用計算機進行輔助管理即MIS建設(shè)。“九五”期間，中國石化信息化工作有了較大發(fā)展，取得了較好的效益，跨越了從點到面、從單項到系統(tǒng)、從單機到網(wǎng)絡(luò)、從分散到局部集成、從生產(chǎn)到經(jīng)營、從提高經(jīng)濟效益到提高管理效能的階段，在裝備水平、應(yīng)用廣度和深度、隊伍素質(zhì)等方面，都有明顯的提高，對提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平發(fā)揮了作用。

 

　　“十五”期間，中國石化加快推進以ERP為主線的信息化建設(shè)，深化應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)，優(yōu)化資源利用，加強生產(chǎn)層面的信息系統(tǒng)建設(shè)，加大系統(tǒng)整合力度，信息化建設(shè)取得了重大進展和令人矚目的成績。尤其在十六大精神鼓舞下，人們對信息化的熱情空前高漲，應(yīng)用信息技術(shù)的積極性進一步提高，呈現(xiàn)出整體蓬勃向上的良好局面。

 

　　2001年以來，中國石化信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面加強；企業(yè)ERP試點和推廣工作取得成功，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了財務(wù)帳和實物帳的統(tǒng)一，加強了內(nèi)部控制力，促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高；財務(wù)、成品油銷售兩個管理信息系統(tǒng)和物資采購、石化產(chǎn)品銷售兩個電子商務(wù)系統(tǒng)取得新成效；開發(fā)應(yīng)用原油資源優(yōu)化系統(tǒng)及成品油配送優(yōu)化系統(tǒng)，成品油二次物流配送優(yōu)化系統(tǒng)已在7家省(市)石油公司推廣應(yīng)用；甬滬寧原油管輸配送管理信息系統(tǒng)與工程建設(shè)同步投用，對原油管理和生產(chǎn)運行監(jiān)控等發(fā)揮了重要作用；加油(IC)卡工程正在11個試點省市順利推進；企業(yè)信息化水平普遍得到新的提高。信息技術(shù)應(yīng)用在提升競爭力、增強市場應(yīng)變能力、提高技術(shù)水平和內(nèi)部控制力、工作效率上取得了新的成效?？偛?ldquo;五統(tǒng)一(統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理)”集中管理的力度明顯加強，信息管理體制、機制改革邁出了重要步伐。

 

　　中國石化計算機網(wǎng)絡(luò)SINOPECnet已具規(guī)模，天地一體的SINOPECnet保證了中國石化生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。提升后的主干網(wǎng)路聯(lián)接了總部機關(guān)、油田企業(yè)、煉化企業(yè)、銷售企業(yè)、科研等單位以及其他分支機構(gòu)共110個二級子網(wǎng)，衛(wèi)星專用網(wǎng)已建成70個地面站；主干網(wǎng)的帶寬提升到了512K—2Mbps，基本滿足了目前數(shù)據(jù)和多媒體通信的需求；網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)絡(luò)安全進一步得到加強，總部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)初見成效，實現(xiàn)了對總部系統(tǒng)、主干網(wǎng)和應(yīng)用系統(tǒng)的實時監(jiān)控；實施了總部網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)、衛(wèi)星電視會議加密系統(tǒng)和全行業(yè)的病毒防護系統(tǒng)，所有分(子)公司都建立了防火墻，安裝了防病毒系統(tǒng)。

 

　　企業(yè)生產(chǎn)層面的信息系統(tǒng)建設(shè)扎實發(fā)展。油田企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用于地震資料和測井資料的處理與解釋、精細油藏描述等，提高了地震資料從采集、處理、解釋到綜合研究的整體水平；以8大數(shù)據(jù)庫(勘探、開發(fā)、鉆井、測井、地面工程、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、技術(shù)監(jiān)測)為核心的油田綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的13個業(yè)務(wù)管理信息子系統(tǒng)已基本完成開發(fā)并開始試點與推廣。

 

　　煉化企業(yè)在生產(chǎn)管理MES和過程控制PCS兩個層面開展工作，先進控制技術(shù)在煉化企業(yè)的推廣應(yīng)用穩(wěn)步發(fā)展，為降本增效、生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”發(fā)揮了作用。應(yīng)用實時數(shù)據(jù)庫、實驗室管理、計劃調(diào)度優(yōu)化、物料平衡、成本核算等信息系統(tǒng)，有效地促進了企業(yè)生產(chǎn)控制和生產(chǎn)管理水平的提高。

 

　　成品油銷售管理信息系統(tǒng)于2000年初正式開通運行后，實現(xiàn)了總部、省公司、地公司、縣公司四級網(wǎng)絡(luò)的暢通和基層經(jīng)營數(shù)據(jù)的每日上報，2002年初開展的二期建設(shè)，對原有功能進行有效提升，構(gòu)建了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作平臺，規(guī)范、統(tǒng)一了內(nèi)部票據(jù)和業(yè)務(wù)流程，增強了價、量監(jiān)控力度，堵塞了漏洞。

 

　　二、核心應(yīng)用項目

 

　　1、中石化ERP

 

　　兩年多來，中國石化ERP建設(shè)取得了突破性進展，對企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新起到了重要推動作用，有力地增強了企業(yè)競爭力。

 

　　2001年8月，中國石化ERP項目建設(shè)首批四家企業(yè)(鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇石油和天津石油)試點正式啟動，選用德國SAP公司的軟件MySAP.Com作為中國石化ERP建設(shè)統(tǒng)一平臺；實施6個功能模塊：財務(wù)會計(FI)、成本控制(CO)、銷售分銷(SD)、物料管理(MM)、工廠維護(PM)、生產(chǎn)計劃(PP)。為加強對ERP試點工作的領(lǐng)導(dǎo)，中國石化股份公司總部成立了ERP項目指導(dǎo)委員會、ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組和ERP項目管理組，負責(zé)指導(dǎo)和組織ERP項目的建設(shè)。經(jīng)過一年多的奮斗，試點企業(yè)于2002年10月至12月先后成功上線運行。

 

　　在首批ERP試點取得階段性成果的基礎(chǔ)上，2003年確定第二批7家企業(yè)作為擴大試點和推廣單位。第二批ERP項目建設(shè)主要借鑒首批試點的經(jīng)驗，重視標準化和推廣模板的制定工作，并針對煉化企業(yè)生產(chǎn)計劃(PP)功能模塊、油田企業(yè)項目管理(PS)功能模塊等難點進行技術(shù)攻關(guān)，同時進行了服務(wù)器集中設(shè)置的嘗試，為更大范圍的服務(wù)器集中積累經(jīng)驗。經(jīng)過2003年ERP擴大試點和推廣，中國石化ERP基本涉及到了上中下游的各類型企業(yè)，目前，11家企業(yè)的ERP系統(tǒng)已全面進入單軌穩(wěn)定運行。

 

　　ERP建設(shè)對企業(yè)加強管理和深化改革起到了重要推動作用，一是促進了體制改革，二是規(guī)范了管理流程，三是實現(xiàn)了“三流合一”，四是制定了推廣模板，五是培養(yǎng)了專業(yè)隊伍，提高了信息技術(shù)水平。企業(yè)的主要經(jīng)營管理業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)上處理， ERP系統(tǒng)的規(guī)范化、透明化、集成性和實時性以及物流、資金流、信息流“三流合一”的特點，為管理帶來效率，為監(jiān)控提供手段，在管理水平的提升、經(jīng)營風(fēng)險的控制、經(jīng)濟效益的提高等方面,已開始發(fā)揮作用，效益已經(jīng)開始顯現(xiàn)。據(jù)初步不完全統(tǒng)計，通過ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理，物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少，庫存資金減少；成本費用利潤率和流動資金周轉(zhuǎn)率得到提高，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率提高，計劃修理費得到節(jié)約；借助于系統(tǒng)設(shè)定的價格、信用控制和可用庫存檢查功能，加強了對重要環(huán)節(jié)的事前控制和事后跟蹤，堵塞了管理漏洞。

 

　　2、電子商務(wù)系統(tǒng)

 

　　為適應(yīng)世界日益發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的要求，中國石化及時做出了建設(shè)和應(yīng)用電子商務(wù)系統(tǒng)的決策。2000年8月，由物資采購和化工產(chǎn)品銷售兩部分組成的中國石化電子商務(wù)網(wǎng)站(www.sinopec-ec.com.cn)正式開通運行。

 

　　物資采購電子商務(wù)的基本功能包括采購管理、供應(yīng)商管理、報表管理、信息發(fā)布、綜合查詢、績效分析等，實現(xiàn)了新物資供應(yīng)體制下的直接集中采購、組織集中采購和企業(yè)自采的業(yè)務(wù)模式。石化產(chǎn)品銷售電子商務(wù)的基本功能包括在線交易、客戶服務(wù)、統(tǒng)計分析、信息發(fā)布等。

 

　　自2000年8月中國石化兩個電子商務(wù)系統(tǒng)正式投運以來，運行狀況穩(wěn)定，上網(wǎng)交易額逐年攀升，實現(xiàn)網(wǎng)上發(fā)布信息、商情交流和業(yè)務(wù)洽談，開展有關(guān)詢報價、網(wǎng)上招競標等，極大地改變了沿襲多年的傳統(tǒng)購銷模式，規(guī)范了業(yè)務(wù)運作行為，最大限度地減少和杜絕了“暗箱操作”，堵塞漏洞，加快了信息傳遞速度，提高了信息共享程度，從而有效地降低了成本，大幅度提高了經(jīng)濟效益和工作效率。截止到2004年4月底，物資采購網(wǎng)上成交合同累計69862筆，成交金額567.3億元，其中2004年網(wǎng)上采購額已超過131億元；化工產(chǎn)品銷售網(wǎng)上成交合同累計8148筆，簽訂購銷合同893.7萬噸，成交金額達575.2億元。

 

　　據(jù)物資裝備部門統(tǒng)計，單網(wǎng)上采購這個環(huán)節(jié)，與過去傳統(tǒng)方式相比，節(jié)約采購資金約2.5個百分點。按照網(wǎng)上累計采購額567億元計算，節(jié)約采購資金近17億元。

 

　　3、原油資源優(yōu)化項目

 

　　隨著近年來原油加工量的增加，中國石化進口原油的數(shù)量呈直線上升，2003年進口原油7000多萬噸，原油品種多達上百種。由于中國石化目前擁有的33家煉油、煉化企業(yè)，分布在全國20多個省市，每個煉廠的加工特性也不一樣，如何合理選擇原油品種，并將合適的油種分配給合適企業(yè)，讓企業(yè)以最佳的方案組織生產(chǎn)加工和產(chǎn)品配送，提高中國石化的整體效益，增強市場競爭力，是我們面臨的重要課題。為此，中國石化在2000年底啟動了原油資源優(yōu)化項目。

 

　　通過3年多的努力，中國石化相繼在原油現(xiàn)貨選購優(yōu)化、生產(chǎn)計劃優(yōu)化和成品油一次物流、二次物流配送優(yōu)化等方面開展了廣泛而深入的研究，初步建成了中國石化供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)框架，取得了良好的應(yīng)用效果。

 

　　在原油選擇方面，建立了進口原油采購模型來指導(dǎo)原油選擇，為中國石化中長期原油采購提供決策支持，通過模型計算，為原油現(xiàn)貨采購過程提供支持，迅速做出反應(yīng)，優(yōu)化原油采購。

 

　　在原油加工方面，完成了33個煉油企業(yè)單廠單周期PIMS模型的開發(fā)，完成了揚子、燕山、上海、齊魯、茂名等8個煉化一體化企業(yè)MPIMS模型的開發(fā)，這些模型的應(yīng)用，為煉化企業(yè)加工方案優(yōu)化、降低加工成本、提高經(jīng)濟效益提供了技術(shù)支撐；建立了覆蓋40家企業(yè)的網(wǎng)上排產(chǎn)會議系統(tǒng)和原油資源優(yōu)化信息支持平臺，改變了傳統(tǒng)排產(chǎn)方式，實現(xiàn)了新型的網(wǎng)絡(luò)多媒體互動排產(chǎn)，提高了管理的科學(xué)性和工作效率。

 

　　成品油一次物流優(yōu)化系統(tǒng)，實現(xiàn)了成品油出廠的優(yōu)化運輸安排、庫存合理安排的功能，取得了良好的應(yīng)用效果。成品油二次物流配送優(yōu)化已在天津、北京、上海、山東、浙江等7家省(市)石油公司推廣應(yīng)用，規(guī)范了物流管理業(yè)務(wù)流程，促進了配送體制、機制的改革和物流的進一步優(yōu)化，保持加油站合理庫存和合理調(diào)配運力，降低了運輸成本，提高了盈利水平。

 

　　4、信息標準化

 

　　信息標準化工作是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作之一，是信息共享、交換和集成的保證。2002年，中國石化制定了“中國石化信息標準化工作總體方案”，明確了代碼的使用原則：新系統(tǒng)新標準，老系統(tǒng)進行代碼對照、轉(zhuǎn)換，逐漸過渡，對于正在設(shè)計和將要開發(fā)的系統(tǒng)，必須使用統(tǒng)一的標準代碼，并保證在系統(tǒng)運行過程中與標準代碼保持一致，否則將不予驗收和鑒定。統(tǒng)一了ERP等各個系統(tǒng)的有關(guān)標準，包括財務(wù)、煉油、化纖、銷售、物資管理模板及標準報表格式等；編制發(fā)布了標準代碼等。

 

　　目前，共編制完成了物料代碼等12大類標準代碼，共計22萬余條。中國石化ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、甬滬寧原油管輸配送管理系統(tǒng)、科技管理等新建系統(tǒng)，全部使用了統(tǒng)一的標準代碼。財務(wù)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標統(tǒng)計等老系統(tǒng)，通過提升，也已經(jīng)逐步過渡使用了標準代碼。

 

　　同時，中國石化建立了一套完善的標準代碼維護體系和信息技術(shù)標準化管理網(wǎng)站，發(fā)布了《中國石化標準代碼維護管理辦法》，管理辦法中對標準代碼的維護機制、維護方式、維護流程以及各級代碼管理員、代碼維護員、代碼審核員的職責(zé)和任務(wù)做了明確規(guī)定；針對不同專業(yè)成立了編碼小組，各編碼小組對代碼條目進行審核確認。

 

　　中國石化信息技術(shù)標準化管理網(wǎng)站具有前臺查詢下載和后臺管理維護功能，包括標準代碼管理、ERP推廣模板、電子商務(wù)數(shù)據(jù)交換標準三部分內(nèi)容，其中標準代碼管理是針對標準代碼的管理、更新、維護而開發(fā)的。該網(wǎng)站作為統(tǒng)一的標準平臺，保證了中國石化信息化標準的發(fā)布、管理、維護和使用的及時性，保證了ERP和各應(yīng)用系統(tǒng)代碼的一致性和可擴展性，為中國石化實現(xiàn)信息共享和信息集成提供了強有力的保證。

 

　　三、經(jīng)驗與體會

 

　　在實踐中，我們初步總結(jié)出了一套適合中國石化企業(yè)特點的、用先進信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的寶貴經(jīng)驗。主要為：

 

　　1)提高認識，統(tǒng)一思想，自覺加強對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)

 

　　“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”已經(jīng)被確立為推進我國社會主義建設(shè)事業(yè)發(fā)展的一項重要國策，要把信息化工作提高到貫徹科學(xué)發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路的高度來認識。

 

　　中國石化信息化實踐使我們深刻體會到，不斷提高對信息化工作的認識和加強領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)鍵，沒有各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，尤其是一把手的重視和支持，企業(yè)信息化難以實施。實踐證明，企業(yè)信息化必須是一把手工程。這一點，我們在ERP建設(shè)過程中體會尤其深刻，從總部看，中國石化黨組對信息化工作始終給予高度重視；企業(yè)的一把手也都是既掛帥、又出征，親自抓業(yè)務(wù)流程整合、內(nèi)部機構(gòu)改革，指導(dǎo)幫助解決ERP實施過程中的困難。試點和推廣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)普遍認為，ERP要上線，首先領(lǐng)導(dǎo)干部的思想要先“上線”，轉(zhuǎn)變觀念需要一把手推動，重大問題需要一把手決策，項目團隊需要一把手組織，流程確認需要一把手把關(guān)，一把手要在ERP建設(shè)和實施的關(guān)鍵時刻，出現(xiàn)在關(guān)鍵場合，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作出關(guān)鍵決策，解決關(guān)鍵問題。一把手原則、領(lǐng)導(dǎo)充分重視是信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵所在。

 

　　2)堅持“五統(tǒng)一”原則，全面推動信息化建設(shè)

 

　　這幾年，中國石化在推進信息化建設(shè)過程中始終堅持“五統(tǒng)一”。從總部看，建立了統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)——ERP項目指導(dǎo)委員會，重大事項統(tǒng)一決策；制定了統(tǒng)一的建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)策略，統(tǒng)一安排每年的實施計劃，編制了《中國石化ERP系統(tǒng)總體規(guī)劃》、《2002-2005年中國石化信息化建設(shè)目標和任務(wù)》、《2004-2006年中國石化信息化發(fā)展計劃綱要》；提出關(guān)于ERP、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息系統(tǒng)安全等5個建設(shè)策略，理順了信息化的工作思路，明確了方向、目標和任務(wù)，這些規(guī)劃、策略、辦法保證了中國石化信息化建設(shè)以健康、有序的步伐邁入高速發(fā)展的新階段，并不斷取得新的突破和進展。中國石化重視標準化工作，項目建設(shè)執(zhí)行統(tǒng)一的信息代碼標準，統(tǒng)一組織ERP系統(tǒng)的設(shè)計、實施、培訓(xùn)；統(tǒng)一安排每年的投資；對重大項目統(tǒng)一管理等等。這幾年中國石化信息化建設(shè)的成功實踐證明，堅持“五統(tǒng)一”原則是完全正確的。

 

　　3)強化組織落實，加強制度建設(shè)

 

　　隨著信息化進程的快速推進，中國石化對信息化管理工作提出了更高的要求，不斷強化信息系統(tǒng)建設(shè)管理工作，建立健全信息系統(tǒng)管理機構(gòu)，這是信息化建設(shè)工作的基本組織保證。多年來，中國石化根據(jù)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)實際，不斷加大管理力度，按照“一個整體，兩個層次；歸口管理，分工負責(zé)”的原則對信息化工作進行系統(tǒng)的、全方位的管理，在全系統(tǒng)注意發(fā)揮整體優(yōu)勢，建立上下一體的完善的信息化管理體系，實行總部和所屬企業(yè)兩個層次的信息化管理?？偛考壭畔⒒芾聿块T對重大項目實行集中決策，統(tǒng)一部署，優(yōu)化配置系統(tǒng)和信息資源，建設(shè)全局性、集成性的信息系統(tǒng)；所屬企業(yè)級信息化管理機構(gòu)按照總部的部署和要求，重點做好企業(yè)層面的信息化建設(shè)和總部項目的推廣應(yīng)用；各相關(guān)業(yè)務(wù)和職能部門協(xié)同配合，分工負責(zé)。企業(yè)的信息化管理機構(gòu)在業(yè)務(wù)上接受總部信息化管理部門的管理與領(lǐng)導(dǎo)。

 

　　我們并注重逐年總結(jié)經(jīng)驗，拿出新辦法，推出新舉措，制定了中國石化信息化管理、信息系統(tǒng)管理、信息資源管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理等一系列管理辦法和內(nèi)控業(yè)務(wù)流程，有力地強化了信息化管理工作。

 

　　4)重視流程重組，規(guī)范并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

 

　　企業(yè)信息化不是單純的信息技術(shù)應(yīng)用問題，而是與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理實踐等緊密結(jié)合、互相融合的一項龐大的系統(tǒng)工程。隨著中國石化信息化進程的不斷推進，我們逐漸加深了對業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Re-engineering ,BPR)重要性以及BPR與信息化建設(shè)關(guān)系的認識，并在2年多的ERP系統(tǒng)建設(shè)中加以實踐。BPR是企業(yè)ERP建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最大難點，也是衡量ERP實施成功與否的一個十分重要的標志。實際上，實施ERP系統(tǒng)牽涉到業(yè)務(wù)重組和組織架構(gòu)的調(diào)整，這是企業(yè)變革的難點和重點。提高業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性、合理性和實用性是ERP系統(tǒng)上線運行的基本要求，只有業(yè)務(wù)流程得到規(guī)范和優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營管理水平得以有效提升，ERP的實施才能取得實效。

 

　　業(yè)務(wù)流程規(guī)范和優(yōu)化的程度越高，ERP的成效就越顯著。如果實施ERP對原有落后業(yè)務(wù)流程沒有實質(zhì)變革，就失去實施ERP的意義。但在目前我國國情條件下要做到既對原有業(yè)務(wù)流程作大的改進和提高，又要確保穩(wěn)妥前進不“翻車”，把握好這個“度”非常重要，其中有大量艱苦工作要做，中國石化11個企業(yè)ERP實施成功的實踐表明，在國外先進軟件所體現(xiàn)的管理模式和我國現(xiàn)實條件之間，采用“雙向靠攏”、首先是堅持國際水準，以向軟件所體現(xiàn)的先進管理模式靠攏進行業(yè)務(wù)流程規(guī)范和優(yōu)化，是解決這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最大難點的有效途徑。

 

　　5)加強隊伍建設(shè)，注重人員培訓(xùn)

 

　　信息技術(shù)是當代一門最具發(fā)展活力的新技術(shù)，只有一流的人才才能做出一流的業(yè)績。為確保信息化建設(shè)按確定的規(guī)劃、目標順利實施，保證已建成的系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運行，真正發(fā)揮作用，除必要的組織保證外，我們逐漸培養(yǎng)建立起四支強有力的隊伍：信息化管理隊伍、建設(shè)隊伍、運行維護隊伍和應(yīng)用隊伍，他們是石化信息化的中堅力量。在信息化建設(shè)過程中，我們特別注意各業(yè)務(wù)職能部門的協(xié)同配合和積極參與，他們不僅是信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)的使用單位，也是項目建設(shè)的牽頭單位，實際上,各業(yè)務(wù)部門在信息化過程中發(fā)揮著重要作用，業(yè)務(wù)人員的積極介入，對項目的成功實施投用，起著至關(guān)重要的作用，包括業(yè)務(wù)流程的標準規(guī)范和優(yōu)化、項目需求和建設(shè)目標的確認、應(yīng)用數(shù)據(jù)的審查和維護、用戶管理、項目的應(yīng)用等工作。

 

　　同時，我們堅持“培訓(xùn)先行”，尤其重視不斷提高干部職工掌握信息技術(shù)的技能和應(yīng)用水平，這也是我們成功推行大型信息系統(tǒng)建設(shè)(如ERP)的一條重要經(jīng)驗。在ERP建設(shè)和應(yīng)用過程中，各企業(yè)都十分重視技術(shù)培訓(xùn)工作，粗略統(tǒng)計，實施ERP的11家企業(yè)參加ERP專職培訓(xùn)的干部職工達到12000多人次，并建立了包括領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的嚴格的培訓(xùn)制度和考核辦法，這對于確保ERP成功實施起到了十分重要的作用。

 

　　6)加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障網(wǎng)絡(luò)暢通與信息安全

 

　　網(wǎng)絡(luò)和信息安全事關(guān)全局，隨著信息化進程的不斷加快，項目建設(shè)一體化規(guī)模的日益擴大，以及應(yīng)用程度的逐漸深化，保障網(wǎng)絡(luò)暢通與系統(tǒng)安全就越顯得重要，對網(wǎng)絡(luò)和信息安全提出了越來越高的要求。為此，我們堅持“企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)；實施ERP，網(wǎng)絡(luò)要先行”的原則，統(tǒng)籌安排，不斷提升網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全，并制定了中國石化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略和信息安全策略。

 

　　近年來，我們注重信息基礎(chǔ)建設(shè)，重點抓好以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息安全、網(wǎng)絡(luò)管理等為主的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及運行維護，抓好內(nèi)外網(wǎng)加固、防病毒、桌面系統(tǒng)管理、標準化和制度建設(shè)等工作，從而有力地保證了信息系統(tǒng)的順利實施和平穩(wěn)運行。

 

　　中國石化自1998年重組以來，歷經(jīng)6年多的改革、建設(shè)和發(fā)展，整體實力明顯增強，國內(nèi)外的知名度迅速提升，經(jīng)濟效益也不斷提高，但和國外同行相比，我們的競爭能力還有差距。為了有效迎對前所未有的國際競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，和國外著名大公司論伯仲、比高低，就要抓住歷史機遇，利用后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，用信息技術(shù)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)管理的精細化，支持經(jīng)營決策的科學(xué)化，用信息技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)過程，使技術(shù)水平不斷提高，經(jīng)濟技術(shù)指標不斷改進，適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化和中國石化生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)實的需要。

 

　　創(chuàng)新是社會發(fā)展的永恒動力，是企業(yè)生存的保證，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。中國石化將進一步加快信息化進程，以科學(xué)的發(fā)展觀，積極應(yīng)用信息技術(shù)改造和提升石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢，贏得新發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越，把中國石化真正建設(shè)成為主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)、財務(wù)嚴謹、具有國際競爭力的世界級一體化能源化工公司做出貢獻。