(二)把降本增效作為電力設(shè)備管理工作重要指示

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中以及在多次講話中都強(qiáng)調(diào)“降成本”，為我們從更高層次、更宏觀視角給“降成本”指明了方向。“降成本”已成為供給側(cè)改革的重要目標(biāo)任務(wù)，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，理應(yīng)是我們電力企業(yè)設(shè)備管理工作的重要目標(biāo)。面對(duì)新常態(tài)下電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)諸多不利條件的嚴(yán)峻形勢(shì)，電力設(shè)備管理工作要堅(jiān)持“效益為先”，強(qiáng)化成本意識(shí)，把“降成本”作為設(shè)備管理供給側(cè)改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)和重要抓手。

強(qiáng)化“降成本”意識(shí)。深刻領(lǐng)會(huì)黨中央、國(guó)務(wù)院力倡“降成本”對(duì)于推進(jìn)電力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的窖觀必然性，自覺(jué)強(qiáng)化“降成本”意識(shí)，廣拓“降成本”空間，深挖“降成本”潛力，培育“降成本”新動(dòng)力。在設(shè)備管理工作中做到凡是有利于“降成本”的就積極采納，凡是不利于“降成本”的就堅(jiān)決摒棄。選擇成本最優(yōu)的工作方式和解決方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理業(yè)務(wù)最大限度地“降成本”。

建立“降成本”機(jī)制。企業(yè)設(shè)備管理成本既有實(shí)物交易性上的硬成本，又有制度性供給上的軟成本，要全方位制訂設(shè)備管理工作“降成本”工作方案，對(duì)設(shè)備工程建設(shè)、設(shè)備運(yùn)維檢修與改造、設(shè)備物資管理中的各類業(yè)務(wù)成本進(jìn)行梳理，列出成本優(yōu)化清單，制訂“降成本”措施，建立成本管理比對(duì)系統(tǒng)，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督，形成“降成本”的協(xié)同合力。

共建“降成本”平臺(tái)。“降成本”是多方面的，而重復(fù)性建設(shè)造成的重復(fù)浪費(fèi)是當(dāng)前電力企業(yè)“降成本”的重要抓手。鑒于電力行業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)同質(zhì)化程度極高的行業(yè)，按照十九大報(bào)告中提出的“堅(jiān)持效益為先”、“更加注重集約高效”、“優(yōu)化資源配置”、“降低制度性成本”、推動(dòng)“共享經(jīng)濟(jì)”、“發(fā)揮社會(huì)組織作用”的要求，我們應(yīng)盡量減少設(shè)備管理工作領(lǐng)域同質(zhì)化的重復(fù)建設(shè)而造成的生產(chǎn)成本無(wú)謂浪費(fèi)，對(duì)一些同質(zhì)化、通用性的事項(xiàng)可以搭建一個(gè)行業(yè)協(xié)同協(xié)作、集約集成、共建共享的行業(yè)平臺(tái)，在電力企業(yè)設(shè)備管理“三大”標(biāo)準(zhǔn)(管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))等各類設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)備管理信息化建設(shè)、專業(yè)人才培訓(xùn)等方面集約集成、共建共享，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作盡最大限度“降成本”的目標(biāo)。

共建“降成本”平臺(tái)的另一個(gè)重要方面，就是解決目前電力行業(yè)信息不對(duì)稱的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，目前電力行業(yè)家族式設(shè)備缺陷、事故占比均達(dá)到70%以上，所以，在解決設(shè)備管理信息不對(duì)稱這個(gè)問(wèn)題上，我們必須以貫徹中央、國(guó)務(wù)院“降成本”、實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”這個(gè)政治站位，以改革開放的胸懷，以“共享經(jīng)濟(jì)”的理念來(lái)重新認(rèn)識(shí)，協(xié)同形成設(shè)備管理信息交流共享機(jī)制和平臺(tái)，切實(shí)協(xié)同解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題。協(xié)會(huì)年前已編制了基于設(shè)備全壽命周期管理理念的“電力行業(yè)設(shè)備管理大數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺(tái)”構(gòu)建方案，希望各電力企業(yè)同心協(xié)力把這個(gè)大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建設(shè)好、應(yīng)用好。

(三)夯實(shí)細(xì)化電力企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)與方式

電力設(shè)備是電力企業(yè)核心資產(chǎn)，無(wú)論電力安全生產(chǎn)還是提質(zhì)增效，都要通過(guò)一臺(tái)臺(tái)電力設(shè)備的安全高效運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。在資產(chǎn)增量沒(méi)有發(fā)展空間的條件下，電力企業(yè)推進(jìn)電力高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)就是優(yōu)化電力設(shè)備這個(gè)核心存量資產(chǎn)。因此，夯實(shí)電力企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)，優(yōu)化電力設(shè)備管理方式，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)支撐和原動(dòng)力。

構(gòu)建現(xiàn)代化電力企業(yè)設(shè)備管理體系。要基于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要求和電力設(shè)備全壽命周期管理理念，全面構(gòu)建現(xiàn)代化電力企業(yè)設(shè)備管理體系。一是構(gòu)建電力企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系，讓電力企業(yè)千有目標(biāo)、比有標(biāo)桿;二是構(gòu)建電力企業(yè)設(shè)備管理“三大標(biāo)準(zhǔn)體系”，以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，做到標(biāo)準(zhǔn)橫向到邊、縱向到底，全專業(yè)、全方位、全崗位覆蓋;三是構(gòu)建電力管理設(shè)備創(chuàng)新體系，以堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，形成國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)、基層企業(yè)“四位一體”創(chuàng)新體系;四是構(gòu)建電力設(shè)備管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，以打造“共享經(jīng)濟(jì)”，推動(dòng)行業(yè)設(shè)備管理信息互聯(lián)互通共享;五是構(gòu)建電力設(shè)備技術(shù)狀態(tài)診斷分析評(píng)價(jià)體系，以掌控設(shè)備健康狀態(tài)，為推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修決策提供技術(shù)支撐;六是構(gòu)建電力設(shè)備供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)體系，以規(guī)范設(shè)備帝場(chǎng)信用秩序，形成“守信者一路暢通，失信者寸步難行”，促進(jìn)電力設(shè)備供應(yīng)商、技術(shù)服務(wù)商提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量;七是構(gòu)建電力設(shè)備管理智庫(kù)支撐體系，以集聚全行業(yè)的設(shè)備管理智慧、力量，為電力企業(yè)設(shè)備管理提供高水準(zhǔn)的專業(yè)咨詢服務(wù);八是構(gòu)建電力設(shè)備管理攻關(guān)協(xié)作體系，推進(jìn)電力設(shè)備技術(shù)協(xié)同功關(guān);九是構(gòu)建電力設(shè)備制造質(zhì)量提升體系，以完善提升電力設(shè)備性能、質(zhì)量，滿足電力用戶要求，推進(jìn)電力設(shè)備自主化創(chuàng)新、國(guó)產(chǎn)化運(yùn)用;十是構(gòu)建電力設(shè)備管理國(guó)際交流合作體系，以促進(jìn)“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”，緊跟國(guó)際趨勢(shì)，開擴(kuò)國(guó)際視野，利用國(guó)際資源。十一是構(gòu)建電力設(shè)備管理信息傳播體系，依托協(xié)會(huì)會(huì)刊《電力設(shè)備管理》雜志(國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN10-1454/TM)、中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)網(wǎng)站、中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)微信公眾號(hào)等電力多媒體，向國(guó)內(nèi)外傳播我國(guó)電力設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型、先進(jìn)人物、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝等行業(yè)信息，講好中國(guó)電力設(shè)備管理故事，傳播中國(guó)電力設(shè)備管理理念、模式、標(biāo)準(zhǔn)，彰顯中國(guó)電力設(shè)備管理成就，提升中國(guó)電力設(shè)備管理在國(guó)際電力界的話語(yǔ)權(quán)和影響力，加強(qiáng)國(guó)際合作交流，推進(jìn)我國(guó)由世界第一“電力大國(guó)”走向世界第一“電力強(qiáng)國(guó)”。

加強(qiáng)和優(yōu)化設(shè)奮臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案管理。設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案是對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行操作、維護(hù)檢修的重要依據(jù)和參考，是開展設(shè)備管理工作的重要基礎(chǔ)。要建立全齊完整的設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案，對(duì)設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案要做到分類歸檔、內(nèi)容完整、修訂及時(shí)、管理規(guī)范。隨著企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，隨機(jī)技術(shù)資料越來(lái)越少。因此，電力企業(yè)要注重設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、完善、存檔。通過(guò)對(duì)設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的階段性查閱分析，這將有利于設(shè)備全壽命周期管理，有利于掌握設(shè)備運(yùn)行和故障發(fā)生規(guī)律，有利于連貫性的總結(jié)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)和不足。目前，一些電力企業(yè)忽視設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案管理，特別是一些后續(xù)的設(shè)備臺(tái)賬資料裝在員工個(gè)人口袋里，隨著人員崗位變動(dòng)、調(diào)動(dòng)而中斷、失散。因此，高度重視設(shè)備臺(tái)賬管理，利用電子版具有的長(zhǎng)久保存性、共享性、多樣性、環(huán)保性、原件性、傳輸性等優(yōu)勢(shì)，將紙質(zhì)設(shè)備臺(tái)賬資料電子化、網(wǎng)絡(luò)化，以適應(yīng)電力設(shè)備管理數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化需要。

全面創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)備管理方式。要適應(yīng)電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，全面創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)備全壽命周期管理，努力提升設(shè)備管理工作效率效益。

創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)電設(shè)備運(yùn)維檢修方式。貫徹落實(shí)國(guó)家“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索推進(jìn)“大云物移智”與發(fā)電設(shè)備運(yùn)維檢修工作的深度融合，打造數(shù)字電廠、智慧電廠;全面推行精益管理，豐富精益管理內(nèi)容，完善精益機(jī)制，建立精益管理知識(shí)庫(kù);建設(shè)集多種綜合管理與輔助決策分析功能的安全生產(chǎn)管理信息平臺(tái);探索總結(jié)機(jī)組低負(fù)荷條件優(yōu)化運(yùn)行方式，深度挖掘機(jī)組調(diào)峰能動(dòng);積極開展現(xiàn)役煤電機(jī)組的熱電聯(lián)產(chǎn)改造，拓展煤電機(jī)組生存與發(fā)展空間;全面總結(jié)機(jī)組超低排放改造經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)推進(jìn)中小型機(jī)組超低排放改造;大力推進(jìn)智能診斷分析系統(tǒng)，開展設(shè)備在線點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備重復(fù)性缺陷隱患的治理;探索發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)維可控管理新手段、新技術(shù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控信息系統(tǒng)，開展機(jī)組實(shí)時(shí)負(fù)荷與計(jì)劃負(fù)荷在線監(jiān)測(cè)，對(duì)機(jī)組啟停、非停、降出力、短期停備等狀態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)管，確保發(fā)電設(shè)備安全可靠運(yùn)維;強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督管理體系建設(shè)，健全技術(shù)監(jiān)督管理信息平臺(tái)，探索創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)督模式，推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)遠(yuǎn)程技術(shù)診斷平臺(tái)建設(shè);推行基建、生產(chǎn)一體化，實(shí)行生產(chǎn)與基建無(wú)縫連接，打好設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ);開展同類機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽交流和設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)，持續(xù)提升機(jī)組運(yùn)行安全性、經(jīng)濟(jì)性;積極跟蹤和采用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，加快推進(jìn)燃煤機(jī)組靈活性改造，重點(diǎn)優(yōu)化機(jī)組一次調(diào)頻、深度調(diào)峰等調(diào)節(jié)性能，研究分析降低機(jī)組能耗的措施，確保機(jī)組安全、排放、能耗、整體優(yōu)化;優(yōu)化機(jī)組檢修管理機(jī)制，推行發(fā)電設(shè)備等級(jí)劃分管理模式，優(yōu)化檢修周期，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修;開展設(shè)備檢修后評(píng)價(jià)，強(qiáng)化提升設(shè)備檢修質(zhì)量水平;開展風(fēng)電機(jī)組效能優(yōu)化研究，完善深化設(shè)備精密診斷管理，輔助優(yōu)化檢修策略制定;大力弘揚(yáng)“工匠”精神，廣泛開展行業(yè)對(duì)標(biāo)、專業(yè)比武競(jìng)賽，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，全面提升電力設(shè)備運(yùn)檢隊(duì)伍素質(zhì)。

創(chuàng)新優(yōu)化電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維管理方式。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化水平的發(fā)展和人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，電網(wǎng)已成為國(guó)家建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、促進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化社會(huì)發(fā)展高度依賴、須臾不離的重要支撐。特別是特高壓電網(wǎng)帶來(lái)的強(qiáng)電氣連接和智能電網(wǎng)帶來(lái)的智能化交互，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行特性和物理形態(tài)都發(fā)生了深刻變化，在這樣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高度依賴和電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境夏雜的情況下，創(chuàng)新優(yōu)化電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢方式顯得尤為重要。要實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行綜合優(yōu)化管理，健全電網(wǎng)運(yùn)行綜合優(yōu)化方案，采用先進(jìn)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度協(xié)調(diào)方式，構(gòu)建安全、高效、友好的電網(wǎng)運(yùn)行方式，全方位、全時(shí)段提高電網(wǎng)配置電力資源現(xiàn)代化水平;要以“大云物移智”等現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，以保障電網(wǎng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行、提高電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢效率效益為目標(biāo)，適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展及電力市場(chǎng)變革的要求，運(yùn)用“大云物移智”先進(jìn)信息技術(shù)，加快構(gòu)建電網(wǎng)設(shè)備智能運(yùn)檢體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本體及運(yùn)行環(huán)境感知、主動(dòng)預(yù)測(cè)預(yù)警、輔助診斷分析決策及集約運(yùn)檢管控功能，全方位、全天候?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢業(yè)務(wù)管理信息化、自動(dòng)化、智能化;要以設(shè)備、通道、運(yùn)維、檢修、生產(chǎn)管理智能化為重點(diǎn)，全面建設(shè)電網(wǎng)設(shè)備智能運(yùn)檢體系，構(gòu)建全過(guò)程運(yùn)檢業(yè)務(wù)智能管控機(jī)制，提高運(yùn)檢管控力;強(qiáng)化對(duì)設(shè)備運(yùn)維數(shù)據(jù)追溯和實(shí)時(shí)采集，開展設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)智能預(yù)測(cè);構(gòu)建電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提升設(shè)備運(yùn)檢在管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制等方面的標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)水平;加強(qiáng)配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備管理，提高配網(wǎng)供電可靠性;推進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)，提升電網(wǎng)資產(chǎn)管理質(zhì)量效益水平;做好電網(wǎng)設(shè)備差異化運(yùn)撿，確保通道和關(guān)鍵設(shè)備安全可靠運(yùn)行，深化輸電線路“機(jī)巡+人巡”協(xié)同巡檢模式，提高巡檢質(zhì)量與效率;全面深化電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢精益化管理，著力提升班組和生產(chǎn)項(xiàng)目精益化管理水平;加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)維系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，做好病毒查殺和加固加密工作;加強(qiáng)電動(dòng)汽車充電樁和電能替代項(xiàng)目設(shè)備的管理，推定“再電氣化”進(jìn)程。

創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)備工程建設(shè)管理方式。電力工程建設(shè)是設(shè)備全壽命周期管理的龍頭。要深入推進(jìn)設(shè)備工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善和固化通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用工藝標(biāo)準(zhǔn)化成果，扎實(shí)推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝、典型工法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)電力優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有效銜接，推動(dòng)各類電力工程質(zhì)量達(dá)到世界先進(jìn)水平;要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，統(tǒng)一主要設(shè)備參數(shù)、外形及安裝尺寸;加強(qiáng)通用設(shè)備全過(guò)程應(yīng)用管控，強(qiáng)化從工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、出廠驗(yàn)收、設(shè)備開箱驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控;強(qiáng)化設(shè)備安裝工藝質(zhì)量，完善標(biāo)準(zhǔn)工藝成果，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)工藝成果的適用性、先進(jìn)性;以工程全壽命周期最優(yōu)為目標(biāo)，不斷探索完善電力工程造價(jià)分析工作機(jī)制，優(yōu)化工程建設(shè)設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化工程初步設(shè)計(jì)審查，結(jié)算監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，構(gòu)建先進(jìn)、適用的工程造價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，以合理控制工程造價(jià);減少電力工程占地，壓縮工程線路走廊寬度，嚴(yán)格遵守生態(tài)保護(hù)紅線;堅(jiān)持工程質(zhì)量“零缺陷”，落實(shí)設(shè)備工程質(zhì)量主體責(zé)任終身追究制;加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍管理變革，強(qiáng)化外包、分包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化“安全發(fā)展，安全第一”的發(fā)展理念，全面提升工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，切實(shí)防范和杜絕工程建設(shè)重大事故;要提高項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，堅(jiān)持基本建設(shè)程序，堅(jiān)持合理工期，力避盲目壓縮工期;建立行業(yè)設(shè)備工程建設(shè)對(duì)標(biāo)機(jī)制，營(yíng)造企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)備物資管理方式。設(shè)備物資管理是設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)，是電力企業(yè)成本控制的利器。要推進(jìn)設(shè)備物資管理在計(jì)劃、采購(gòu)、物流、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)管理方式的創(chuàng)新，提高設(shè)備物資供應(yīng)給電力工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維的可靠保障，提高設(shè)備物資管理綜合效率效益;要全面運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)管理理念和技術(shù)，合理組織設(shè)備物資備流通環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，推行設(shè)備物資招標(biāo)管理新體制，大力發(fā)展電子化招標(biāo)采購(gòu)，促進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)深度鼬合，提高招標(biāo)采購(gòu)效率和透明度，降低交易成本;培育招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展新動(dòng)能，更好地發(fā)揮招標(biāo)、投標(biāo)制度在市場(chǎng)體系中的作用，降低制度性交易成本，提高資源配置質(zhì)量效率;運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等先進(jìn)信息技術(shù)，有效整合和充分運(yùn)用招投標(biāo)采購(gòu)數(shù)據(jù)，為電力企業(yè)設(shè)備物資管理決策提供支撐;要發(fā)揮集中統(tǒng)一招標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)和降本增效的作用，積極創(chuàng)新集采策略和評(píng)標(biāo)方法，優(yōu)化立體施工和主機(jī)招標(biāo)流程;強(qiáng)化對(duì)閑置設(shè)備物資有效管理，推進(jìn)閑置物資調(diào)劑。開展行業(yè)設(shè)備物資采購(gòu)對(duì)標(biāo)工作，提升設(shè)備物資采購(gòu)對(duì)標(biāo)指標(biāo);強(qiáng)化設(shè)備物資庫(kù)存信息管理，優(yōu)化設(shè)備物資編碼體系，深化設(shè)備物資編碼應(yīng)用，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)條碼的應(yīng)用;積極參與國(guó)家能源信用體系建設(shè)，優(yōu)先應(yīng)用國(guó)家能源行業(yè)信用評(píng)價(jià)平臺(tái)發(fā)布的電力設(shè)備供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)結(jié)果;加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理，提升自律和業(yè)務(wù)能力;推進(jìn)自動(dòng)化智能化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量效益，推進(jìn)智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)，深度挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，為電力企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支撐;不斷完善品控管理體系，以追求入網(wǎng)物資零缺陷為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)設(shè)備物資的品質(zhì)控制，強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)造，明確設(shè)備制造關(guān)鍵材料及部件、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵工芝的質(zhì)量把關(guān)，規(guī)范要求，提高設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量。