國電康平發(fā)電有限公司，位于遼寧省沈陽市康平縣境內(nèi)，于2005年5月30日注冊成立，屬中國國電集團(tuán)公司全資發(fā)電企業(yè)，規(guī)劃裝機(jī)容量4×600MW，一期工程2×600MW國產(chǎn)超臨界濕冷燃煤發(fā)電機(jī)組于2006年7月30日開工建設(shè)，2009年8月15日實(shí)現(xiàn)雙投。是國家發(fā)改委批準(zhǔn)的等離子無燃油點(diǎn)火和助燃示范項(xiàng)目，被專家確認(rèn)為國際上第一座無燃油燃煤火電廠，機(jī)組循環(huán)冷卻水完全采用經(jīng)處理后的沈陽市中水，中水管線長達(dá)111公里，創(chuàng)亞洲之最。2012年，機(jī)組進(jìn)行供熱改造，擔(dān)負(fù)康平縣區(qū)主要居民采暖供熱任務(wù)。

一直以來，康平公司全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中國國電集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略，全面實(shí)施精細(xì)化管理，持續(xù)推動(dòng)節(jié)能減排，深入實(shí)施挖潛增效，設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升，綜合競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。先后獲得國務(wù)院授予的國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)、全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)、電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，全國模范職工之家、發(fā)電企業(yè)最美工會(huì)，集團(tuán)公司“五星級(jí)”發(fā)電企業(yè)、先進(jìn)單位、文明單位、“十一五”科技工作先進(jìn)單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)基層黨組織，東北公司年度考核A級(jí)單位、先進(jìn)單位，遼寧省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、模范職工之家，沈陽市先進(jìn)單位、模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

▎一、持續(xù)強(qiáng)化安全管理，生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)有效夯實(shí)

一直以來，康平公司牢牢鎖定安全第一不動(dòng)搖，深入實(shí)施精細(xì)化管理，突出預(yù)防預(yù)控，扎實(shí)推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)，提升發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

一是深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過開展紅線意識(shí)大討論、春秋檢、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，進(jìn)一步提高人員安全意識(shí)。開展了裝置性違章綜合治理，從源頭保證了人身安全。完成了“兩票”系統(tǒng)指紋升級(jí)，認(rèn)真履行外委項(xiàng)目、外包隊(duì)伍歸口部門的管理職責(zé)，確保了安全監(jiān)督全覆蓋。嚴(yán)格落實(shí)安全日常檢查制度，狠反習(xí)慣性違章，確保“兩票”合格率100%。著力加強(qiáng)外包工程管理，落實(shí)外包和監(jiān)理單位的安全責(zé)任，保證了外包項(xiàng)目無異常以上情況發(fā)生。

二是深入落實(shí)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照“全員參與，全面覆蓋，本質(zhì)安全，持續(xù)改進(jìn)”的十六字方針，完善了《康平公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》，制定了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》，編制《項(xiàng)目責(zé)任分工表》，涵蓋了組織管理和機(jī)制、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無滲漏4大板塊126個(gè)元素的內(nèi)容，將標(biāo)準(zhǔn)化貫徹安全生產(chǎn)全過程。堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)原則，對(duì)四大板塊進(jìn)行全方位綜合治理，要求各部門分區(qū)域、分塊、分專責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格治理，保證了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面完成達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理再提升。

三是深入落實(shí)隱患排查治理。結(jié)合機(jī)組檢修、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、環(huán)保核查等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，推進(jìn)隱患排查治理的制度化、常態(tài)化、時(shí)效化，尤其做好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)時(shí)期的隱患排查整改與風(fēng)險(xiǎn)防范，組織編印危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)手冊，始終控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為最低，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定長治久安。2015年，排查整改各類隱患522項(xiàng)，消除裝置性違章103項(xiàng)，排除了起重設(shè)備、粉塵爆炸、液氨系統(tǒng)等領(lǐng)域重大危險(xiǎn)源28處，消除了威脅四管漏泄和開關(guān)場斷路器漏氣等設(shè)備隱患107項(xiàng)，及時(shí)消除了生產(chǎn)現(xiàn)場隱患苗頭，確保了風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

四是深入落實(shí)生產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)體系。2016年，康平公司在全力外拓市場的同時(shí)，更加注重激發(fā)人員活力，提升內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)施生產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)制度。包括基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理四大模塊34項(xiàng)條款，對(duì)生產(chǎn)各部門、中層管理和專業(yè)主管的三級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)比，由生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)小組根據(jù)能力評(píng)價(jià)考核分值進(jìn)行排名，對(duì)排名靠前者授予紅色星級(jí)好評(píng)，排名靠后者下達(dá)黑色星級(jí)警告并關(guān)聯(lián)考核。該評(píng)價(jià)體系充分利用生產(chǎn)各信息平臺(tái)和管理系統(tǒng)的管控功能，突出生產(chǎn)實(shí)際工作任務(wù)完成效果評(píng)價(jià)，基本涵蓋了生產(chǎn)領(lǐng)域各項(xiàng)工作。實(shí)施以來，在實(shí)現(xiàn)人員無違章，設(shè)備零缺陷，環(huán)保無考核，指標(biāo)日益優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要作用。各級(jí)管理人員的主動(dòng)爭先意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到有效增強(qiáng)，工作積極性被充分調(diào)動(dòng)，生產(chǎn)管理更加規(guī)范，工作流程更加順暢，形成了人人努力爭先，個(gè)個(gè)力爭上游的工作氛圍。

▎二、持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理，機(jī)組健康水平穩(wěn)步提升

投產(chǎn)以來，康平公司堅(jiān)持深入開展設(shè)備綜合治理，深入開展機(jī)組檢修管控和修后評(píng)價(jià)，圓滿完成歷年迎峰度夏、春秋檢及冬季供熱等重點(diǎn)任務(wù)，機(jī)組健康水平和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到顯著提高，2015年實(shí)現(xiàn)了全年“零非停”目標(biāo)。

一是建立完善設(shè)備評(píng)級(jí)制度。將設(shè)備健康水平與專責(zé)人獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“包干到人”管理方式。成立由設(shè)備部門主任、副主任、專業(yè)主管、班長、工會(huì)小組長為成員的設(shè)備評(píng)級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)考核的監(jiān)督，并指導(dǎo)班組的設(shè)備評(píng)級(jí)考核工作。班組成立設(shè)備評(píng)級(jí)考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)班組員工的設(shè)備評(píng)級(jí)考核工作，同時(shí)技術(shù)員、工會(huì)小組長協(xié)助工作并進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)備專責(zé)人對(duì)設(shè)備的檢修、巡視檢查、維護(hù)消缺、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)工作等日常管理負(fù)責(zé)。通過員工所管轄的設(shè)備的健康情況，進(jìn)行績效工資的二次分配，真正促進(jìn)了每名員工都能精心維護(hù)檢修好自己的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備健康水平的穩(wěn)步提升，推動(dòng)了管理效益“雙提升”工作的有效開展，促進(jìn)了公司發(fā)展目標(biāo)的全面完成，同時(shí)該項(xiàng)目獲得中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。2015年，發(fā)現(xiàn)閉式水泵電機(jī)軸承溫度高、小汽輪機(jī)油動(dòng)機(jī)漏油等較大設(shè)備缺陷8次，完成計(jì)劃檢修1006項(xiàng)，消除漏泄點(diǎn)518處，消除缺陷1112項(xiàng)，缺陷發(fā)生數(shù)量同比減少65%。

二是強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理。建立設(shè)備健康檔案，在給設(shè)備打分的同時(shí)定期進(jìn)行“設(shè)備體檢”，針對(duì)常見病、多發(fā)病、頑固病，進(jìn)行深入研究、綜合治理，切實(shí)提高機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行能力。三年來，高質(zhì)量完成了機(jī)組B級(jí)檢修2臺(tái)次、C級(jí)檢修4臺(tái)次，機(jī)組健康水平穩(wěn)步提高。通過開展“小精品工程”對(duì)設(shè)備標(biāo)志、漏泄及現(xiàn)場衛(wèi)生等方面進(jìn)行綜合治理，文明生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。

三是抓實(shí)設(shè)備改造推進(jìn)節(jié)能降耗。投產(chǎn)以來，康平公司不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備節(jié)能改造技術(shù)，跟蹤掌握最前沿、最成熟的節(jié)能技術(shù)，促進(jìn)機(jī)組能耗有效降低。先后完成了汽輪機(jī)通流改造、汽輪機(jī)抽汽供熱改造、供熱首站功-熱-電小汽輪機(jī)改造、主要輔機(jī)變頻改造、高效真空泵改造、真空抽汽系統(tǒng)改造、汽動(dòng)前置泵葉輪高效改造、鍋爐電除塵高頻電源改造、空氣預(yù)熱器柔性密封改造、加裝第三層等離子點(diǎn)火裝置及汽輪機(jī)凝結(jié)水泵葉輪高效改造、給水泵密封水改造等多項(xiàng)重大節(jié)能技改項(xiàng)目。2013年對(duì)2號(hào)機(jī)組實(shí)施了提效改造后，機(jī)組供電煤耗降低4.6克/千瓦時(shí)，改造效果明顯。在應(yīng)用成熟先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)系統(tǒng)改造的同時(shí)，通過流程優(yōu)化和大膽創(chuàng)新，實(shí)施了疏放水閥門優(yōu)化等一系列節(jié)能降耗技改項(xiàng)目，機(jī)組節(jié)能效果顯著。在項(xiàng)目改造中，康平公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，嚴(yán)格掌控設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目施工全過程精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后節(jié)能量達(dá)到可研目標(biāo)，通過改造使鍋爐效率得到有效提高，能耗指標(biāo)逐年下降。

▎三、持續(xù)強(qiáng)化值班管理，機(jī)組運(yùn)行狀況保持穩(wěn)定

康平公司始終堅(jiān)持強(qiáng)化以值長為中心的生產(chǎn)調(diào)度管理，以“標(biāo)準(zhǔn)化值班競賽”、“技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)”為依托，突出抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)工作，全面提高機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行能力。

一是深化標(biāo)準(zhǔn)化值班競賽管理機(jī)制。成立以運(yùn)行管理人員和安全生產(chǎn)管理人員為成員的運(yùn)行管理提升工作小組，從行為、環(huán)境、操作、巡視、報(bào)表等方面進(jìn)行細(xì)化考核，共包含32項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化值班內(nèi)容，將安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、巡回檢查、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、缺陷數(shù)量、宣傳報(bào)道、集體活動(dòng)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等作為整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化值班的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)相應(yīng)的考核分值和金額，運(yùn)行至今已成為運(yùn)行人員的工作標(biāo)尺。實(shí)施以來，人員工作效率、監(jiān)盤質(zhì)量和突發(fā)事件處理能力顯著提高，巡回檢查卡回收率由75%提高到98%，避免了多次異常情況發(fā)生。人員反違章意識(shí)全面提高，操作中扎實(shí)做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，連續(xù)三年兩票合格率100%。搶發(fā)電量積極性全面激發(fā)，各值踴躍爭奪值際電量競賽排名。2014年康平公司調(diào)電計(jì)劃完成率103.95%，高于同類型機(jī)組平均數(shù)8.52個(gè)百分點(diǎn)，排名第一。2015年創(chuàng)造了連續(xù)雙機(jī)運(yùn)行128天、單月發(fā)電量突破7億千瓦時(shí)等歷史最好水平。

二是深化節(jié)能攻關(guān)活動(dòng)。優(yōu)化主、輔機(jī)運(yùn)行方式，輔機(jī)單耗和廠用電率進(jìn)一步降低；成立了降低發(fā)電綜合水耗、鍋爐燃燒調(diào)整攻關(guān)組，有效降低發(fā)電水耗、煤耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)，進(jìn)一步完善合理化建議、節(jié)能之星評(píng)選以及技術(shù)攻關(guān)組等制度保障體系。開展了1號(hào)機(jī)組煤耗查定試驗(yàn)，鍋爐燃燒優(yōu)化試驗(yàn)等多項(xiàng)優(yōu)化工作，取得良好效果。近三年康平公司供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗分別為308.03克/千瓦時(shí)、306.49克/千瓦時(shí)和304.95克/千瓦時(shí)，呈逐年下降趨勢。2012年，對(duì)機(jī)組實(shí)施供熱改造，向康平縣部分城區(qū)供熱，開創(chuàng)了省內(nèi)60萬機(jī)組供熱先河。2014年，在供熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步積極探索，加裝三臺(tái)供熱小發(fā)電機(jī)，實(shí)現(xiàn)了三臺(tái)供熱小機(jī)并網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了以熱保電、以電補(bǔ)熱的良性循環(huán)，進(jìn)一步降低綜合廠用電率。在2016年4月沈陽市經(jīng)信委“十二五”期間節(jié)能減排總量現(xiàn)場核查中，康平公司合計(jì)節(jié)約標(biāo)煤7.943萬噸，超額完成目標(biāo)值。

三是深化對(duì)標(biāo)競賽管理。在實(shí)施節(jié)能改造、技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，康平公司注重抓實(shí)對(duì)標(biāo)管理，深入開展與標(biāo)桿單位的對(duì)標(biāo)管理，通過細(xì)化節(jié)能措施，完善運(yùn)行優(yōu)化方案，開展搶發(fā)電量及小指標(biāo)競賽等活動(dòng)，保持了廠用電率等指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先。通過進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行小指標(biāo)競賽等制度保障體系，推行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動(dòng)態(tài)考核管理，從而實(shí)現(xiàn)管理降耗的目的。在實(shí)踐中，康平公司不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，及時(shí)調(diào)整機(jī)組參數(shù)在最佳經(jīng)濟(jì)范圍，開展機(jī)組“達(dá)設(shè)計(jì)值”和“節(jié)能周分析”活動(dòng)，與設(shè)計(jì)參數(shù)對(duì)比分析，查找影響能耗的根本原因，及時(shí)制定措施徹底解決能耗問題。2014年通過深化對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組真空嚴(yán)密性維持在50帕/分鐘以內(nèi)、閥門維持零內(nèi)漏、空預(yù)器漏風(fēng)小于5%等設(shè)備治理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)電水耗同比降低1.9噸/萬千瓦時(shí)，中水電費(fèi)同比降低0.071元/噸，節(jié)能效果顯著。2015年，實(shí)現(xiàn)了供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗304.95克/千瓦時(shí)，同比降低1.54克/千瓦時(shí)，首次降低至305克/千瓦時(shí)以下，創(chuàng)歷史新低。

▎四、持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保管理，節(jié)能減排水平不斷優(yōu)化

環(huán)保是火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的根本。隨著國家在環(huán)保方面要求日益嚴(yán)格，康平公司秉承“綠色國電”核心理念，著眼于環(huán)境的整體利益、發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，全面升級(jí)環(huán)保管理工作。

一是統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)環(huán)保改造。作為集團(tuán)公司較早實(shí)施環(huán)保改造單位及遼寧省“藍(lán)天工程”重點(diǎn)省級(jí)環(huán)保治理項(xiàng)目，康平公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極響應(yīng)國家政策，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步實(shí)施了兩臺(tái)機(jī)組靜電除塵器高頻電源改造、低氮燃燒器改造、脫硝SCR改造以及脫硫旁路封堵工作，同時(shí)進(jìn)一步對(duì)兩臺(tái)機(jī)組實(shí)施了脫硫增容提效及濕法電除塵改造。其中，脫硝采用低氮燃燒器+SCR技術(shù)方案，按照氮氧化合物排放濃度不高于100mg/Nm3、脫硝效率75%進(jìn)行設(shè)計(jì)，鍋爐安裝兩個(gè)SCR反應(yīng)器，按照高溫高塵型式布置，催化劑采用“2＋1”配置方式。改造后氮氧化物排放濃度降到100mg/Nm3以下；脫硫增容采用雙塔雙循環(huán)工藝，增設(shè)一臺(tái)脫硫塔及相關(guān)配套設(shè)施，同時(shí)進(jìn)行“引增合一”、GGH拆除和煙囪內(nèi)壁防腐等項(xiàng)目改造；除塵器改造工藝采用保留原雙室五電場靜電除塵器不變的基礎(chǔ)上，在脫硫系統(tǒng)尾部增加了濕式靜電除塵器。截至目前，兩臺(tái)機(jī)組煙氣指標(biāo)均可滿足最新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)特別排放限值要求。

二是強(qiáng)化管理，確保排放達(dá)標(biāo)。2014年以來，康平公司緊扣新《環(huán)保法》標(biāo)準(zhǔn)要求，全面升級(jí)環(huán)保管理工作。從制度、責(zé)任“兩落實(shí)”入手，修訂完善環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則、環(huán)保指標(biāo)竟賽管理辦法、脫硝運(yùn)行考核管理暫行辦法等規(guī)章制度，并專門成立了環(huán)保指標(biāo)考核委員會(huì)，細(xì)化職責(zé)分工，落實(shí)責(zé)任考核。一方面加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理,實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督環(huán)保設(shè)施投運(yùn)、指標(biāo)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備缺陷，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放；另一方面降低環(huán)保設(shè)施運(yùn)行成本，控制大宗材料費(fèi)用和環(huán)保設(shè)施自用電率，爭取公司效益最大化。督促相關(guān)部門單位制定專項(xiàng)管理考核、應(yīng)急處理等措施，落實(shí)部門、班組以及各崗位的環(huán)保職責(zé)，夯實(shí)制度管理、責(zé)任管理的根基，確保全廠環(huán)保設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

三是精益求精，推進(jìn)超低排放。2016年下半年，康平公司將進(jìn)一步樹立“環(huán)保是火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的根本”經(jīng)營理念，認(rèn)真做好可行性論證與實(shí)施方案，合理排定工期，加快推進(jìn)超低排放改造。其中，脫硝改造方式為更換一層催化劑和新增一層催化劑，并進(jìn)行噴氨方式優(yōu)化；脫硫改造方式為增容一臺(tái)漿液循環(huán)泵和更換兩層高效噴頭；除塵已達(dá)到了超低排放標(biāo)準(zhǔn)，不進(jìn)行改造。目前催化劑采購招標(biāo)已完成，脫硝和脫硫改造項(xiàng)目已完成招標(biāo)工作簽訂合同。下一步將做好全過程監(jiān)督管理，防范施工安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保如期竣工，一次性通過試運(yùn)和驗(yàn)收。同時(shí)，積極爭取超低排放對(duì)電價(jià)、電量等方面的政策支持，進(jìn)一步提升環(huán)保競爭優(yōu)勢。

（來源：國電康平發(fā)電有限公司）