年合同額近4000億元，營業(yè)收入近2000億元，達到世界500強第448位標準……這是中建三局2017年的成績單。多年來，中建三局穩(wěn)居中國建筑工程局系統(tǒng)第一名，位列湖北百強企業(yè)三甲，在建筑行業(yè)影響頗大。

文化是企業(yè)的靈魂。中建三局這些成績的取得其來有自。

1965年，三線建設(shè)開始后，三局成為首批進入攀枝花的建設(shè)隊伍，在極其惡劣的條件下開山辟路，建設(shè)攀枝花特區(qū)。其后，三局轉(zhuǎn)戰(zhàn)三線建設(shè)的多個戰(zhàn)場，成為中國三線建設(shè)的見證者、排頭兵。

三線建設(shè)結(jié)束后，后人把那一時期凝聚的共同價值理念概括為“艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、勇于創(chuàng)新”的“三線精神”。其與“井岡山精神”“長征精神”“延安精神”“紅船精神”一道，成為“紅色基因”的重要組成部分。

在那一段令人難忘的歲月中，“三線”精神融入到了幾代三局人的血脈中，律動在幾代三局人的脈搏中，成就了今天中建三局“敢為天下先，永遠爭第一”的爭先文化，成為企業(yè)在競爭日趨白熱化的市場中無往不利的制勝法寶。

艱苦創(chuàng)業(yè)——孕育爭先文化的不凡品格

長達十年的三線建設(shè)時期，是三局歷史上充滿艱難險阻的十年。在這樣的環(huán)境和條件下，三局建設(shè)者們不怕苦、不怕累，一扎根就投入到建設(shè)中，用艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，完成了一項項重點工程，實現(xiàn)了從零到有的蛻變。

在云馬機械廠施工中，“女子排”有個叫程立芳的小姑娘，20來歲來到項目。面對高強度的勞動，從不叫苦叫累。項目有一半工程在山體里，需要開山放炮。當時機械設(shè)備不足，需要人工打炮眼，程立芳踴躍報名。打一個炮眼需要揮動大鐵錘數(shù)百下，男子尚且吃力，一個女孩子更不敢想象。但程立芳沒有被嚇退。剛開始，她只能掄幾十錘，慢慢地增加到幾百錘，到后來可以一次性揮動一千錘，工友們都喊她“千錘姑娘”。同時期“男子排”有個叫陳道光的小伙，因為能連續(xù)揮動三千錘被稱為“三千錘小伙”。正是有了他們這樣艱苦奮斗的拼搏精神，三局不到一年時間就完成這個項目268個單位工程、11.47萬平方米的施工任務(wù)，為三局在三線建設(shè)中留下了濃墨重彩的一筆。

在“地無三尺平、天無三日晴”的西南山區(qū)，三局作為首批進入攀枝花的建設(shè)隊伍，肩負國家隊的使命，發(fā)揚不畏難、不畏險，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的頑強作風(fēng)，勝利完成了三線建設(shè)任務(wù)，同時也孕育了我局傳承至今的爭先文化，形成了爭先文化體系中“敢為天下先 永遠爭第一”的企業(yè)品格，她強調(diào)敢為人先、勇立潮頭的膽略與智慧，彰顯敢闖敢試、敢拼敢贏的氣魄與胸襟。直到今天，這種艱苦奮斗的精神還激勵和鞭策著三局人艱苦創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先，企業(yè)綜合實力穩(wěn)居中國建筑集團各子企業(yè)第一，連續(xù)多年蟬聯(lián)中國建筑業(yè)競爭力百強榜首。

團結(jié)協(xié)作——形成爭先文化的宏闊視野

在三線建設(shè)時期，物資匱乏，各自為戰(zhàn)是萬萬行不通的，動員集體力量“團結(jié)協(xié)作”便成為其時三局建設(shè)者們的普遍共識。

剛到渡口時，三局駐扎在金沙江邊，那里爛泥橫生，氣候多變，三局建設(shè)者們發(fā)揚自力更生、團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了一切艱難險阻。沒有自來水，干部、職工就用扁擔到100多米深的懸崖下挑水;沒有廚房，他們就用三塊石頭架起一口鍋，生火做飯;沒有宿舍，他們就把山洞、豬圈、馬棚改造成簡陋的住房;設(shè)備物資運不進來，他們就肩扛手抬，把施工機具送上山;機械設(shè)備不足，他們就人工攪拌混凝土，用手推車運送砂漿和磚塊。

渡口“八闖將”之一的杜永義是三局三公司職工，在“干打壘”住房建設(shè)中，由于缺乏資金和材料，只能就地取材。住房需要草蓋頂，杜永義就帶領(lǐng)大家每天走上20多里路，每人割100多斤草回來;磚不夠用，他就帶領(lǐng)大家邊學(xué)邊干，保證用磚的需求。他們團結(jié)協(xié)作、眾志成城，順利建成了“干打壘”住房。

1965年鄧小平視察渡口建設(shè)情況

可以說，“團結(jié)協(xié)作”的“三線精神”滋養(yǎng)了爭先文化，并在長期的文化實踐中，滋生了爭先文化體系中“高端引領(lǐng) 和合生贏”的市場觀，堅持推進戰(zhàn)略合作，追求與業(yè)主合作共贏。正是緣于“團結(jié)協(xié)作”精神的滋養(yǎng)，才有了后來三局與中國建筑其他兄弟單位甚或外部單位組成聯(lián)合體，在市場開拓中贏得先機，如與中海地產(chǎn)、中建設(shè)計、中建基金組成聯(lián)合體中標被譽為“雄安第一標”的雄安市民服務(wù)中心項目，與中交航組成聯(lián)合體中標中建系統(tǒng)首座千米跨徑級特大型長江大橋——宜昌伍家崗長江大橋項目。

無私奉獻——賦予爭先文化以家國情懷

在三線建設(shè)時期“好人好馬上三線”“備戰(zhàn)、備荒、為人民”“獻完青春獻終身，獻完終身獻子孫”感召下集結(jié)的三局建設(shè)者，從一開始就堅定舍身報國的宏偉信念，用行動詮釋著只講奉獻、不圖回報，為三線建設(shè)揮灑青春熱血、貢獻智慧力量的奉獻精神。

三局初創(chuàng)時期誕生了“六金花”之一的楊桂蘭。時為三局建筑材料公司一名普通磚瓦工的她，當年還是個不滿17歲的花季少女。為滿足建設(shè)中對磚瓦的需求，磚窯一燒好，就要提前出磚。楊桂蘭幾次硬往窯里鉆，領(lǐng)導(dǎo)和同志們都攔著她說：“這活不是女娃娃干的。”不管說什么，她就是聽不進去，窯里溫度高達70多度，高溫烤焦她的頭發(fā)，烤糊了她的手套，燙傷了她的手，可她就是不肯停止。大家被她舍身忘己、無私奉獻的精神感染，全力投入到生產(chǎn)中，公司每天的出磚量也由以前的600塊，提高到1000多塊。后來她任改碼組組長，為增加出坯量，帶動大家苦練基本功，一個月下來，組員不但突破每天7000塊的定額，還有九人創(chuàng)造了改碼15000塊的紀錄。

1966年2月，三局二公司奉命調(diào)遷貴州平壩，那時交通不便，車輛很少，為了早日到達施工前線，100多名干部職工遞交決心書，申請走路去平壩。有個叫蔣顯正的混凝土工更是舍小家、為大家，主動放棄探親機會請求加入步行大軍。那時沒有柏油路、高速公路，都是些山間小路，有的連路都沒有。同志們翻山越嶺、曉行夜宿，有的職工嘴唇枯裂，有的職工雙腳打起血泡，有的職工甚至鼻血流個不止，但是大家毫無怨言，十天走了近千里路，比預(yù)定時間提前四天到達昆明。云南省委主要領(lǐng)導(dǎo)得知消息，親自接見了這支隊伍，稱贊他們是名副其實的“鐵腳板隊”。在云南省委的關(guān)懷下，大家乘車于1966年3月7日到達平壩，迅速投身于火熱的三線建設(shè)。

鐵腳板隊

“無私奉獻”的“三線精神”，把爭先文化提升到道德層面，并進一步升華為爭先文化體系中“拓展幸?？臻g”的企業(yè)使命、“品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造”的核心價值觀、“重諾守信 成就客戶”的服務(wù)觀，始終把滿意客戶、成就員工、回報股東、造福社會作為我們的價值準繩。本著這樣一種家國情懷，三局建設(shè)者肩負國家隊使命，背井離鄉(xiāng)、走南闖北、踏遍荊棘，足跡遍布30余個省市區(qū)，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋客戶、創(chuàng)造價值、奉獻社會。積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，出征巴基斯坦、馬來西亞、越南、印度尼西亞、菲律賓、斯里蘭卡、也門等國家，為全人類拓展幸?？臻g。涌現(xiàn)出“發(fā)明達人”杜建國、“大城工匠”劉軍安、“架起中巴文化連心橋”的“文化使者”雷霞等一批模范代表，為世界各國發(fā)展貢獻了三局力量。

勇于創(chuàng)新——發(fā)掘爭先文化的活力源泉

作為三線建設(shè)的重要國有骨干企業(yè)，三局在成立之初，就組建了試驗研究室，開展各項建筑科研活動。十年間，科技創(chuàng)新工作從未停滯，不僅成功試驗研究了山砂利用、防水混凝土、電熱溫度控制連接、軟土地基振動打樁等近20項應(yīng)用技術(shù)，還首次應(yīng)用并不斷改進了滑模施工、錨桿噴射混凝土等新工藝，為三局高效、快速完成三線建設(shè)任務(wù)提供了強有力的技術(shù)支撐。

此后三局進軍湖北、出征深圳，在中國的超高層房建中率先實施滑模工藝，創(chuàng)造了彪炳中國建筑史冊的“三天一層樓”的深圳速度;進入21世紀，又在全球率先開展“預(yù)筑落成法”“單塔多籠循環(huán)運行施工電梯”“整體自動頂升回轉(zhuǎn)式多吊機集成運行平臺”等技術(shù)探索并成功運用，為世界建筑發(fā)展貢獻了“三局智慧”。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，她為爭先文化提供了精神支撐，成為爭先文化體系中“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神的源頭。不僅是科技創(chuàng)新創(chuàng)造，此后一系列的先行先試，無論是體制變革，還是管理升級，無不昭示了“勇于創(chuàng)新”的要義：率先堅定走出去戰(zhàn)略，從“給飯吃”到“找飯吃”;率先開始項目法施工，打破鐵飯碗，實行責任制;率先實行項目全額承包責任制，開啟了業(yè)內(nèi)先河;率先提出“一整合、兩消滅、三集中”的集約化管理模式，深入實行“雙推”(推進項目精細化管理、推行項目降本增效);率先實行董事會制度，在中建總公司第一家構(gòu)建了黨委常委會、董事會、總經(jīng)理辦公會三大日常決策平臺;率先推進全面管理體系和標準化信息化管理;率先推行441總承包管理模式……“勇于創(chuàng)新”的“三線精神”，進一步豐富了爭先文化，要求我們善于借鑒、勇于突破、敢于變革，成為流動在爭先文化血脈中的又一重要因子，是三局縱橫市場的制勝法寶。

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。”幾十年來，“三線精神”在中建三局深深扎根，成為我們世代傳承的紅色基因，凝聚為我們矢志不渝報效祖國的初心，激勵我們在新時代攀登一個又一個高度，實現(xiàn)一次又一次超越，為培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻力量!

(《國資報告》雜志18年第5期)