作者：張?jiān)示?，衛(wèi)潔，付小攀，彭霄

（遠(yuǎn)光軟件股份有限公司）

0　引言

隨著信息化的發(fā)展，信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理起到了明顯積極正向的作用與促進(jìn)，企業(yè)對(duì)信息化也提出了更高的要求，諸如：快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，IT 架構(gòu)彈性擴(kuò)展、系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景化等。

IT 業(yè)界各大公司及資深專家都在探索研究相應(yīng)的解決思路與配套方案。2012 年5 月Martin fowler發(fā)文首提微服務(wù)架構(gòu)概念，指出微服務(wù)是一個(gè)架構(gòu)風(fēng)格與設(shè)計(jì)理念，可以是一種企業(yè)信息化架構(gòu)模式，也可以是一個(gè)信息系統(tǒng)的架構(gòu)模式。一個(gè)大型應(yīng)用由一套微服務(wù)組成，系統(tǒng)中的每個(gè)微服務(wù)可被獨(dú)立部署，每個(gè)微服務(wù)之間是松耦合的，并以輕量級(jí)機(jī)制進(jìn)行通信。每個(gè)微服務(wù)僅關(guān)注于完成一件任務(wù)，代表某個(gè)場(chǎng)景的業(yè)務(wù)能力。一個(gè)服務(wù)能夠被其團(tuán)隊(duì)在2 周之內(nèi)重寫，這樣規(guī)模的服務(wù)可稱為微服務(wù)，以便滿足敏捷、快速交付的需要。

微服務(wù)架構(gòu)理念首先被國外企業(yè)應(yīng)用，如Amazon、eBay 等。近2 年，國內(nèi)一些創(chuàng)新企業(yè)開始嘗試采用微服務(wù)架構(gòu)替換傳統(tǒng)IT 架構(gòu)（SOA 架構(gòu)）。伴隨微服務(wù)架構(gòu)應(yīng)用的逐步深入，與微服務(wù)相當(dāng)?shù)囊粋€(gè)概念“微應(yīng)用”應(yīng)運(yùn)而生，但目前尚未有權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)此概念進(jìn)行定義。

基于微服務(wù)架構(gòu)等理念，結(jié)合應(yīng)用實(shí)踐，微應(yīng)用是指采用微服務(wù)架構(gòu)理念的一種軟件形式。具備以下關(guān)鍵特征：由一組后臺(tái)微服務(wù)及前端應(yīng)用界面組合而成；具有交互界面可以直接面向終端用戶；以領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)（Domain-Driven Design，DDD）為指導(dǎo)思想進(jìn)行設(shè)計(jì)；可以按需靈活組合后端微服務(wù)以滿足多場(chǎng)景業(yè)務(wù)需求。

1　國內(nèi)外微服務(wù)架構(gòu)研究應(yīng)用概況

1.1　業(yè)界關(guān)注熱度分析

近幾年，微服務(wù)受業(yè)界關(guān)注的熱度持續(xù)攀升（見圖1、2）。

圖1 和圖2 首先體現(xiàn)了微服務(wù)概念受的關(guān)注度在持續(xù)穩(wěn)步提升；其次，從一定程度上說明微服務(wù)架構(gòu)理念也正在被更為廣泛地認(rèn)可；最后，從一定程度上說明受信息化發(fā)展需求地驅(qū)動(dòng)，微服務(wù)架構(gòu)已經(jīng)被較為廣泛地認(rèn)為是一種潛在解決方案或思路。

1.2　部分企業(yè)研究概況

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)外已有較多企業(yè)在開展或已實(shí)現(xiàn)微應(yīng)用/ 微服務(wù)架構(gòu)的研究、實(shí)施、落地應(yīng)用工作?；ヂ?lián)網(wǎng)類公司在信息化架構(gòu)方面步伐較快，起到了預(yù)研究、探索、引領(lǐng)的作用。信息化應(yīng)用方與提供方都在向微服務(wù)架構(gòu)方向行進(jìn)。部分有代表性的公司/ 企業(yè)分析如下。

1）eBay。eBay 公司自1995 年起經(jīng)歷數(shù)代信息化架構(gòu)演進(jìn)，從單體架構(gòu)演進(jìn)至SOA 架構(gòu)，歷時(shí)3 年于2014 年完成了從SOA 架構(gòu)向微服務(wù)架構(gòu)的演進(jìn)。

2）Amazon。Amazon 公司自1995 年起經(jīng)歷多輪信息化規(guī)劃、改造、整合、融合及架構(gòu)演進(jìn)。大體是從單體架構(gòu)演進(jìn)至SOA 架構(gòu)、SOA 架構(gòu)融合單體架構(gòu)、SOA 架構(gòu)改造優(yōu)化（云化等），歷時(shí)3 年于2014 年完成大部分核心應(yīng)用系統(tǒng)的微應(yīng)用化，并正在開展全面微服務(wù)架構(gòu)化的演進(jìn)工作。

3）阿里巴巴。阿里巴巴公司自1999 年起，信息化建設(shè)從無到有，完成多輪信息化規(guī)劃、建設(shè)、整合、融合及架構(gòu)演進(jìn)。大體是從單一網(wǎng)站到單體架構(gòu)，從單體架構(gòu)到SOA 架構(gòu)，從SOA 架構(gòu)到混合架構(gòu)，從混合架構(gòu)經(jīng)歷規(guī)劃、整合、融合到SOA 架構(gòu)，從SOA 架構(gòu)向微服務(wù)架構(gòu)演進(jìn)，目前正處于SOA 架構(gòu)與微服務(wù)架構(gòu)的混合架構(gòu)中，并正在開展全面微服務(wù)架構(gòu)化的演進(jìn)工作。

4）遠(yuǎn)光軟件股份有限公司。遠(yuǎn)光軟件股份有限公司自1998 年成立，致力于電力行業(yè)集團(tuán)資源管理軟件研發(fā)供應(yīng)，經(jīng)歷了企業(yè)本身以及所服務(wù)大客戶的多輪信息化架構(gòu)演進(jìn)，并于2013 年起研究微服務(wù)架構(gòu)，目前正在開展全面以“微服務(wù)+ 云平臺(tái)”為整體理念的企業(yè)微服務(wù)架構(gòu)演進(jìn)工作。

5）國家電網(wǎng)公司。國家電網(wǎng)公司自成立起，經(jīng)過多年信息化建設(shè)，完成多輪信息化規(guī)劃、建設(shè)、整合、融合及架構(gòu)演進(jìn)。2006 年起，歷經(jīng)SG186、SGERP、集中部署等工程建設(shè)，充分引入SOA 架構(gòu)理念，已實(shí)現(xiàn)“縱向貫通、橫向集成”。目前正在開展微服務(wù)架構(gòu)的研究與實(shí)踐嘗試工作。

2　特定企業(yè)部分特征

并非所有的企業(yè)都適合采用微服務(wù)架構(gòu)理念開展信息化建設(shè)工作，并非所有的企業(yè)在微服務(wù)架構(gòu)落地過程中的思路、方法、關(guān)注點(diǎn)都完全相同，同時(shí)，微服務(wù)架構(gòu)理念并非適用于所有應(yīng)用場(chǎng)景。本文相關(guān)結(jié)論與建議適用于具有以下特征的相關(guān)企業(yè)。

2.1　企業(yè)組織特征

1）集團(tuán)性質(zhì)企業(yè)。表現(xiàn)為以總部為核心、多層次的組織結(jié)構(gòu)；在內(nèi)部的管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)，既保持相對(duì)獨(dú)立的地位，又實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分層管理的制度，建立了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制。

2）金字塔型集團(tuán)。金字塔型結(jié)構(gòu)又稱持股型結(jié)構(gòu)，是標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)權(quán)控制模式；意味著上層組織對(duì)下層單位有強(qiáng)管控能力，采用強(qiáng)管控的模式進(jìn)行經(jīng)營管理。

3）具備一定研發(fā)實(shí)力。企業(yè)內(nèi)部具有一定的研發(fā)實(shí)力，可以獨(dú)立完成或借助外力完成信息化軟件的需求、設(shè)計(jì)、研發(fā)、運(yùn)維。

2.2　信息化相關(guān)特征

1）信息化應(yīng)用程度深。企業(yè)已經(jīng)開展了較長時(shí)間（3 年及以上）的信息化建設(shè)、運(yùn)維工作，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前的信息化架構(gòu)為SOA 或帶有SOA 架構(gòu)的混合架構(gòu)。

2）信息化應(yīng)用場(chǎng)景多。從崗位角色覆蓋面而言，企業(yè)內(nèi)部的大部分崗位或角色都有需要通過信息化手段完成的經(jīng)營、管理的需求或要求。從信息化層次結(jié)構(gòu)而言，應(yīng)用場(chǎng)景涵蓋實(shí)施操作層、經(jīng)營管理層、戰(zhàn)略決策層等多個(gè)層面。

3）信息化需求變動(dòng)頻繁。受各類因素驅(qū)動(dòng)，信息化相關(guān)業(yè)務(wù)需求變動(dòng)頻繁，且希望信息化變動(dòng)需求能夠在較短（以周為單位）時(shí)間內(nèi)得到響應(yīng)與落地應(yīng)用。

3　遠(yuǎn)光軟件應(yīng)用微化實(shí)踐

在確定了采用微服務(wù)架構(gòu)方案后，從傳統(tǒng)架構(gòu)演進(jìn)至微服務(wù)架構(gòu)是一個(gè)系統(tǒng)工程。結(jié)合遠(yuǎn)光軟件股份有限公司的實(shí)踐過程進(jìn)行分析，應(yīng)用微化實(shí)踐過程中的推進(jìn)思路與實(shí)踐步驟。

3.1　微應(yīng)用生態(tài)圈的組成

落地微服務(wù)架構(gòu)，首先要認(rèn)識(shí)到微應(yīng)用實(shí)際上是一個(gè)生態(tài)圈，生態(tài)圈中包含的關(guān)鍵主體有：微應(yīng)用平臺(tái)、核心開發(fā)團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)、核心應(yīng)用者、微應(yīng)用消費(fèi)者、平臺(tái)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（見圖3）。

1）微應(yīng)用平臺(tái)是指用于微應(yīng)用產(chǎn)品全生命周期的集設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成、運(yùn)維、運(yùn)營于一體的綜合性平臺(tái)；是將康威法則、領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、分而治之、KISS原則等方法論/ 指導(dǎo)思想充分融入的平臺(tái)類開放型產(chǎn)品，是微應(yīng)用生態(tài)圈的核心。

2）核心開發(fā)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)微應(yīng)用平臺(tái)的需求、設(shè)計(jì)、研發(fā)、應(yīng)用、協(xié)助運(yùn)維等主要工作，達(dá)到產(chǎn)品功能與非功能方面的螺旋上升的目的。微應(yīng)用平臺(tái)本身不輸出直接面向終端消費(fèi)者的具體微應(yīng)用產(chǎn)品。

3）平臺(tái)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)平臺(tái)的消缺，更為重要的是分析缺陷提出優(yōu)化整改意見，并跟進(jìn)落實(shí)產(chǎn)品的優(yōu)化整改情況。

4）核心應(yīng)用者主要負(fù)責(zé)基于微應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行平臺(tái)的微應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)，輸出微應(yīng)用產(chǎn)品；可以是個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)商，他們是微應(yīng)用平臺(tái)的二次加工方，基于平臺(tái)加工出可以面向終端消費(fèi)者的具體微應(yīng)用產(chǎn)品。

5）微應(yīng)用消費(fèi)者是微應(yīng)用產(chǎn)品的消費(fèi)方，消費(fèi)具體的微應(yīng)用產(chǎn)品，直接或間接參與微應(yīng)用產(chǎn)品或微應(yīng)用平臺(tái)的優(yōu)化改進(jìn)。

6）平臺(tái)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)平臺(tái)的宣傳、推廣、培訓(xùn)及應(yīng)用情況分析；協(xié)助平臺(tái)需求收集，潤滑生態(tài)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)平臺(tái)的完善與提升，保障平臺(tái)的整體生態(tài)運(yùn)作積極向上。

3.2　微服務(wù)架構(gòu)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

微服務(wù)架構(gòu)落地是一個(gè)系統(tǒng)工程，參與這個(gè)工程的人員必然不少，本例中據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)（未統(tǒng)計(jì)微應(yīng)用消費(fèi)者數(shù)量）參與人員多達(dá)700 余人，其中包含工程決策鏈10 余人、核心開發(fā)團(tuán)隊(duì)100 余人、平臺(tái)應(yīng)用者500 余人、平臺(tái)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)60 余人、平臺(tái)維護(hù)團(tuán)隊(duì)40 余人。

統(tǒng)一工程參與各方的認(rèn)識(shí)與思想也就成為這個(gè)工程能否順利推進(jìn)最后成功落地的前提。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)過程中主要有以下幾部分需要重點(diǎn)關(guān)注。

1）工程決策鏈，認(rèn)可重視。對(duì)于軟件供應(yīng)商而言，擬開展微服務(wù)架構(gòu)落地工程，向工程決策鏈上的各級(jí)干系人說明工程的必要性、意義、推進(jìn)思路、預(yù)期成效等事項(xiàng)的重要性。需要達(dá)到?jīng)Q策鏈各級(jí)干系人認(rèn)可此工程項(xiàng)目并重視項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)展的目的。

2）平臺(tái)研發(fā)方，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。平臺(tái)研發(fā)方（主要包括：核心開發(fā)團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)）是工程項(xiàng)目的主體核心輸出物——微應(yīng)用平臺(tái)的產(chǎn)出方。平臺(tái)類產(chǎn)品的非功能性要求要高于一般產(chǎn)品，需要具有相對(duì)更高的產(chǎn)品意識(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、經(jīng)營、維護(hù)。需統(tǒng)一此部分人員的認(rèn)識(shí)，以保障核心輸出物的嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。

3）核心應(yīng)用者，宣貫統(tǒng)一。核心應(yīng)用者是具體微應(yīng)用的締造者，是面向終端用戶的產(chǎn)品研發(fā)方。除了傳統(tǒng)的產(chǎn)品意識(shí)外，基于微應(yīng)用平臺(tái)的研發(fā)，還需要做到以下幾方面的意識(shí)統(tǒng)一。主要包括：基于現(xiàn)有微應(yīng)用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)、遵從統(tǒng)一技術(shù)路線、遵守相關(guān)開發(fā)規(guī)范、秉持“微”理念（即：基于特定角色、特定場(chǎng)景的應(yīng)用，同時(shí)業(yè)務(wù)上要保障一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的完整性）、積極參與平臺(tái)的優(yōu)化完善。

4）應(yīng)用消費(fèi)者，宣貫認(rèn)可。應(yīng)用消費(fèi)者是微應(yīng)用產(chǎn)品的終端，產(chǎn)品應(yīng)用前后有大量的宣貫工作需要開展以達(dá)到消費(fèi)者認(rèn)可愿意為其買單的目的。產(chǎn)品應(yīng)用前，需要說服消費(fèi)者嘗試新模式、新產(chǎn)品，打動(dòng)消費(fèi)者，最終接受微服務(wù)架構(gòu)下的微應(yīng)用產(chǎn)品。產(chǎn)品應(yīng)用后，需要做到讓消費(fèi)者切實(shí)感受到與以往不同的產(chǎn)品應(yīng)用體驗(yàn)，達(dá)到并愿意代為宣傳推薦的目標(biāo)。

3.3　微應(yīng)用平臺(tái)的構(gòu)建

微應(yīng)用平臺(tái)是微應(yīng)用生態(tài)圈的核心，微應(yīng)用平臺(tái)健壯與否、功能完備與否很大程度上決定了項(xiàng)目是否爛尾。本案中微應(yīng)用平臺(tái)架構(gòu)如圖4 所示。

3.3.1　開發(fā)運(yùn)維中心

DevOps（Development 和Operations 的組合）是一組過程、方法與系統(tǒng)的統(tǒng)稱，用于促進(jìn)開發(fā)、技術(shù)運(yùn)維和質(zhì)量保障部門之間的溝通、協(xié)作與整合。它的出現(xiàn)是由于軟件行業(yè)日益清晰地認(rèn)識(shí)到：為了按時(shí)交付軟件產(chǎn)品和服務(wù)，開發(fā)和運(yùn)維工作必須緊密合作。平臺(tái)應(yīng)用者、平臺(tái)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)可以基于此模塊進(jìn)行快速、高效的協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)需求的快速響應(yīng)與交付。

3.3.2　微應(yīng)用運(yùn)行中心

將微服務(wù)打包成獨(dú)立部署的載體，這個(gè)載體可以部署在常規(guī)的服務(wù)器或虛擬化資源或一體機(jī)之上，實(shí)現(xiàn)計(jì)算能力的水平拓展和微應(yīng)用間數(shù)據(jù)的隔離。其中封裝了Web 應(yīng)用服務(wù)器、服務(wù)注冊(cè)發(fā)現(xiàn)、輕量級(jí)RPC 和服務(wù)調(diào)用的負(fù)載均衡策略等功能組件。微應(yīng)用由內(nèi)嵌的Web 容器統(tǒng)一管理生命周期，提供應(yīng)用部署、日志管理等組件，支持在運(yùn)行時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整參數(shù)以提高JVM 性能。可以通過微應(yīng)用中心輕松實(shí)現(xiàn)微應(yīng)用程序的嵌入，開發(fā)者可以直接將容器的操作包含在程序邏輯中，而不需要應(yīng)用程序做出任何修改。傳統(tǒng)架構(gòu)模式下是將應(yīng)用部署在容器中，而微應(yīng)用是將容器嵌入到應(yīng)用中。

其中，API 網(wǎng)關(guān)主要負(fù)責(zé)封裝內(nèi)部系統(tǒng)的架構(gòu)，并且提供API 給各個(gè)客戶端；負(fù)責(zé)請(qǐng)求轉(zhuǎn)發(fā)、合成和協(xié)議轉(zhuǎn)換；授權(quán)、監(jiān)控、負(fù)載均衡、緩存、請(qǐng)求分片和管理、靜態(tài)響應(yīng)處理等工作。微應(yīng)用與微服務(wù)是指具體的可以響應(yīng)終端用戶的業(yè)務(wù)請(qǐng)求的應(yīng)用程序或后臺(tái)服務(wù)?；A(chǔ)服務(wù)主要是指微應(yīng)用平臺(tái)本身正常運(yùn)行所依賴或提升管理能力的底層服務(wù)，如熔斷與降級(jí)管理服務(wù)、注冊(cè)與發(fā)現(xiàn)服務(wù)、通信與安全服務(wù)、監(jiān)控服務(wù)等。運(yùn)監(jiān)自動(dòng)化主要是用于與開發(fā)運(yùn)維中心、微應(yīng)用運(yùn)營中心間通信聯(lián)動(dòng)的組件。

3.3.3　微應(yīng)用運(yùn)營中心

微應(yīng)用運(yùn)營中心主要負(fù)責(zé)微應(yīng)用產(chǎn)品的運(yùn)營相關(guān)工作，主要包括微應(yīng)用商店、API 商店、微應(yīng)用生態(tài)管理3 部分。微應(yīng)用商店界面示意如圖5 所示。

1）微應(yīng)用商店作為微應(yīng)用的分發(fā)入口，供用戶便捷預(yù)覽、選擇、安裝和使用微應(yīng)用，同時(shí)管理微應(yīng)用的全生命周期，包括微應(yīng)用的上架、審核、統(tǒng)計(jì)、下架等功能。

2）API 商店為企業(yè)應(yīng)用提供標(biāo)準(zhǔn)的訪問接口，對(duì)各種服務(wù)接口進(jìn)行統(tǒng)一管理。在平臺(tái)底層整合了各種基礎(chǔ)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的API 訪問機(jī)制。API商店實(shí)現(xiàn)對(duì)API 接口的發(fā)布、注冊(cè)、查詢、調(diào)試、授權(quán)、統(tǒng)計(jì)、分析等一系列精細(xì)化管理。

3）微應(yīng)用生態(tài)管理主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)具體微應(yīng)用的應(yīng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以輔助其生命周期的決策管理。具體監(jiān)控指標(biāo)包括：評(píng)價(jià)情況、日活量、更新維護(hù)情況等。

指導(dǎo)思想與方法論：是指需要融入到平臺(tái)基因與血液里的理念，主要包括康威法則、領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、分而治之、KISS 原則等。對(duì)于不同的企業(yè)，指導(dǎo)思想與方法論不一定完全相同。分析企業(yè)中當(dāng)前在哪些方面處于短板，并進(jìn)行強(qiáng)化應(yīng)用。

3.4　微應(yīng)用平臺(tái)的應(yīng)用

在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)過程中，微應(yīng)用平臺(tái)的應(yīng)用是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵所在。對(duì)于平臺(tái)的應(yīng)用應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下3 個(gè)方面。

1）按相關(guān)規(guī)范使用。在推廣微應(yīng)用平臺(tái)至平臺(tái)應(yīng)用者之前，需要制定一套相應(yīng)的辦法、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱規(guī)范）以約束微應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)全過程。這個(gè)過程中需要開展以下工作：配套規(guī)范解讀；配套規(guī)范監(jiān)督，為減輕監(jiān)督成本、提升監(jiān)督效率，此部分工作最好能通過信息化手段實(shí)現(xiàn)，做到將規(guī)范融合進(jìn)平臺(tái)則是最理想的狀態(tài)；規(guī)范持續(xù)完善，規(guī)范制定后不應(yīng)該是一成不變的，而是應(yīng)根據(jù)事情情況隨需而動(dòng)、持續(xù)完善，因此需要對(duì)應(yīng)的機(jī)制與組織跟進(jìn)落實(shí)此類事項(xiàng)。

2）多重角色式應(yīng)用。不同的平臺(tái)應(yīng)用者在應(yīng)用微應(yīng)用平臺(tái)的過程中要求也不同，對(duì)于內(nèi)部的平臺(tái)應(yīng)用者應(yīng)該同時(shí)承擔(dān)多重角色，既要盡到一個(gè)平臺(tái)應(yīng)用者的義務(wù)，更要做到一個(gè)微應(yīng)用平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)用戶。包括不限于：應(yīng)用平臺(tái)的過程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的平臺(tái)的問題需要起到承擔(dān)反饋問題、提出建議、協(xié)助跟進(jìn)、完成改進(jìn)等作用。

3）蔓延式擴(kuò)大范圍。主要是指微應(yīng)用平臺(tái)首版本發(fā)布后，不應(yīng)急于將平臺(tái)推廣至過多的平臺(tái)應(yīng)用者，而應(yīng)采用逐步蔓延、分批推進(jìn)的方式，在平臺(tái)足夠完善后，最終達(dá)到全面應(yīng)用的目的。蔓延順序可參考按研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)用、責(zé)任部門內(nèi)部應(yīng)用、企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用、外部研發(fā)個(gè)體應(yīng)用、外部研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用、外部研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)商應(yīng)用順序依次推廣。

4　結(jié)語

結(jié)合相關(guān)理論的研究以及實(shí)踐過程中的經(jīng)歷，總結(jié)出以下相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

1）良好生態(tài)需統(tǒng)一全員認(rèn)識(shí)。構(gòu)建良好的微服務(wù)架構(gòu)生態(tài)需要統(tǒng)一全員認(rèn)識(shí)，推進(jìn)過程中可能會(huì)遇到困難阻擾，需攜手共進(jìn)、攻關(guān)克難。

2）保持常態(tài)化經(jīng)營生態(tài)圈。微服務(wù)架構(gòu)是體系工程，并非一蹴而就，需要以常態(tài)化的方式經(jīng)營整個(gè)生態(tài)圈。

3）“微應(yīng)用+ 云平臺(tái)”模式。數(shù)字時(shí)代的到來，“微應(yīng)用+ 云平臺(tái)”模式將成為企業(yè)信息化建設(shè)的核心工作。云平臺(tái)主要是指微應(yīng)用平臺(tái)，微應(yīng)用是指具體的微應(yīng)用產(chǎn)品。應(yīng)該將可抽象、復(fù)用的組件、控件、服務(wù)、接口標(biāo)準(zhǔn)化通過平臺(tái)層提供給各平臺(tái)應(yīng)用者，再由平臺(tái)應(yīng)用者基于平臺(tái)完成具體微應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)。平臺(tái)層專注于基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)組件的抽象；應(yīng)用層專注于具體的業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)邏輯、交互方式及用戶體驗(yàn)。

4）重視配套體系制度落實(shí)。能夠科學(xué)合理的基于微應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行微應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)同樣也是至關(guān)重要的要素。需要一套相應(yīng)的配套體系制度（包括辦法、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)）以約束微應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)全過程。

5）架構(gòu)無最優(yōu)只有最適合。隨著云計(jì)算技術(shù)的逐步成熟、穩(wěn)定，為進(jìn)一步簡化系統(tǒng)復(fù)雜性和提升產(chǎn)品研發(fā)迭代速度，已有部分企業(yè)開始越過微服務(wù)架構(gòu)在研究應(yīng)用無服務(wù)架構(gòu)。IT 技術(shù)架構(gòu)演進(jìn)速度很快，并非是選最新的技術(shù)架構(gòu)即是最好的，并非所有應(yīng)用場(chǎng)景都適合采用微服務(wù)架構(gòu)理念。具體應(yīng)該選用哪種技術(shù)架構(gòu)，需要視市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用場(chǎng)景等多重因素確定。

本文摘自《電力信息與通信技術(shù)》