顛覆基建模式！這個火電項目竟然捧回國際項目管理屆“奧斯卡”獎！

2017-11-04 11:32:20 中國能源報　點擊量：評論 (0)

海峽西岸、湄洲灣畔，一座高參數(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)綠色火電項目——國投湄洲灣第二發(fā)電廠（以下簡稱湄洲灣項目）兩臺百萬千瓦機組近期實現(xiàn)雙投，正將源源不斷的電能送往千家萬戶。四年多前，這里曾是一片遍布淤泥、積水和

卓越見于細(xì)節(jié)，湄洲灣項目的每個角落，宮俊亭都了然于心。作為一個設(shè)計師、項目經(jīng)理，他深知：臨時性項目更是一個永恒的作品，只有精心設(shè)計和策劃，并融入設(shè)計者的思想、投入全部的精力用心實踐，方能成就作品：

☛☛為了打造好湄洲灣第二電廠，項目部整合資源，創(chuàng)新建立四方接口管理模式，使項目管理過程有序、高效；

☛☛創(chuàng)新開發(fā)和應(yīng)用了一整套系統(tǒng)的、智慧化的信息管理技術(shù)，提供了強大的項目管理和決策支持；

☛☛創(chuàng)新采用火電廠暖通空調(diào)系統(tǒng)數(shù)字化設(shè)計技術(shù)、沉管水下安裝施工技術(shù)、應(yīng)用多腔孔陶瓷復(fù)合絕熱新型保溫材料……

依托湄洲灣項目的優(yōu)質(zhì)平臺，項目部形成了一批先進的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專利，更搭建起了可向行業(yè)推廣的創(chuàng)新管理體系。

起初，施工單位極不適應(yīng)這些接踵而至的創(chuàng)新，面對顛倒的施工工序、從沒見過的工法，著實無處下手，但等施工結(jié)束，他們自己也很吃驚。“這樣施工，竟然事半功倍。”來自湖南的分包商羅安對此深有感觸，直言跟著山東院嘗到了創(chuàng)新施工的“甜頭”。

國投湄洲灣第二發(fā)電廠汽輪機廠房

湄洲灣項目一開始就與國際卓越項目管理模式對標(biāo)，更引入了核電項目管理理念和技術(shù)，這也是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的項目副經(jīng)理、總工程師張魯鷹職業(yè)生涯從未遇到過的。她曾擔(dān)心，這些創(chuàng)新施工會不會影響工程質(zhì)量，會不會帶來安全問題，但在施工過程中，她逐漸打消了疑慮。

“創(chuàng)新需要磨合，也需要代價，更有風(fēng)險，但不創(chuàng)新，就沒有競爭力。大家相信山東院有能力把控和化解風(fēng)險，所以敢想敢拼，敢實踐。”張魯鷹說。

03.團隊成長“湄洲灣是最好大學(xué)”

9月27日19點39分，當(dāng)湄洲灣項目3號機組一次性高標(biāo)準(zhǔn)通過168小時滿負(fù)荷試運，機組值長默默將一個數(shù)據(jù)記在了心里：DCS系統(tǒng)超過一萬個測點，保護誤動作0次、拒動作0次。

湄洲灣畔，燃起了慶祝的焰火。在火樹銀花的照耀下，潘清波通過手機視頻與妻兒分享激動和喜悅。“四年多的努力與付出，這一刻，一切都值得。四年好像再上一次大學(xué)深造，而湄洲灣項目就是我們最好的大學(xué)。”

“卓越的項目管理方式，是對未來充滿希望，并能夠持之以恒地去實現(xiàn)。”宮俊亭常用這句話總結(jié)湄洲灣項目的管理理念，他也一遍遍將這個理念告訴來項目參觀交流的同行，分享一個“60后”在一個全新項目上的所學(xué)所得。

幾年前，張魯鷹曾調(diào)離山東院，笑稱自己終于脫離了宮俊亭這個“加班狂”的“魔掌”。然而，回到山東院并在湄洲灣項目與老同事并肩作戰(zhàn)，卻讓她倍感慶幸。“從設(shè)計到土建，再到質(zhì)量管理，按部就班做了三十年基建項目，從來沒有像現(xiàn)在這樣滿懷激情，從頭到腳像洗禮了一遍，這是多么難得的經(jīng)歷。”

對年輕人而言，成長更是一筆寶貴的財富。

9月14日，3號機組鍋爐監(jiān)控圖像上的曲線發(fā)生異常，判斷有爐管泄漏的風(fēng)險。工程部作為整個項目工程管理的組織者，立即組織業(yè)主單位各相關(guān)部門與施工單位，進行了長達(dá)7天的檢查。最終經(jīng)過嚴(yán)密排查，排除了漏點隱患。

這樣的突發(fā)事件和快速應(yīng)急，張寶和潘清波遇到過無數(shù)次。每一次，在高效的協(xié)調(diào)管理和科學(xué)應(yīng)對下，問題都能及時化解。回想起初到項目，不適應(yīng)新的管理模式、對創(chuàng)新毫無概念、天天挨批的經(jīng)歷，他們幾乎異口同聲：“這樣的成長太珍貴！”

南開大學(xué)檔案學(xué)專業(yè)畢業(yè)的邵甜甜畢業(yè)不久就來到湄洲灣項目，四年中，從一個初出茅廬的大學(xué)生，到如今項目部的文控負(fù)責(zé)人，湄洲灣項目兩臺百萬機組大約8000卷冊左右的文件她都裝在了心里。2015年，由她負(fù)責(zé)申報的《火電EPC項目文檔控制關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用研究》獲得了國家檔案局一等獎。

項目簡介

“壓力大、挑戰(zhàn)大，整夜整夜睡不著覺，好幾次都想離開。但現(xiàn)在看來，堅守下來是對的，這個項目讓我做到了更好的自己。”

所謂引領(lǐng)，絕不是高高在上發(fā)號施令。“當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，消缺現(xiàn)場最急最險的地方，永遠(yuǎn)有山東院人的身影。不管是部門負(fù)責(zé)人，還是剛?cè)肼毜男氯?，都可以放下身段去干活?rdquo;談及自己的團隊，宮俊亭難掩自豪之情。

聚是一團火，散作滿天星。在實現(xiàn)了“打造一個卓越的項目、提升技術(shù)和項目管理能力，培養(yǎng)一批人才、鍛煉一支隊伍”的初心后，宮俊亭和項目團隊的成員將把湄洲灣精神和湄洲灣的卓越管理理念帶到更多的地方，生根開花。

記者手記

一份初心，成就卓越

在湄洲灣項目部不到兩天的時間，隨時用文字記錄，生怕那些發(fā)自內(nèi)心的話語，那些閃耀著光芒的細(xì)節(jié)，因為我的筆慢，無法將一個傳統(tǒng)電力項目的顛覆故事呈現(xiàn)。

宮俊亭說，老同志不變，怎么讓大家變；我們不吃苦，怎么帶一幫年輕人；不拼盡全力做到最好，怎么對得起大家的信任和托付。

張魯鷹說，戈壁灘，大草原，大海邊，跑過那么多項目，湄洲灣已經(jīng)刻在了心里。老同志面對創(chuàng)新、接受創(chuàng)新所經(jīng)歷的糾結(jié)和轉(zhuǎn)變，真真刻骨銘心。

張寶和潘清波，兩個三十五六歲的人，在湄洲灣幾年冒出了“顯老”的白頭發(fā)。說起項目，他倆打開話匣子咕嚕嚕停不住，但談及家人，卻欲言又止。他們是以項目為家的兒子和丈夫，是孩子視頻里的爸爸。

86年出生的王春遠(yuǎn)和88年出生的邵甜甜，在二十六七歲的年紀(jì)，就在項目上獨擋一面。想起初到湄洲灣的頭兩年，因為挨訓(xùn)能哭一夜，因為失眠痛苦不堪，邵甜甜感嘆，我一個沒有經(jīng)歷過風(fēng)雨的小姑娘，四年下來，除了睡不著覺，現(xiàn)在啥也不怵啥也不怕。而王春遠(yuǎn)坦言，那些挨罵被批的經(jīng)歷，現(xiàn)在想想竟然覺得溫暖。

機組雙投，項目移交，宮俊亭的心里踏實、滿足。置身電廠，腳踩水泥地，抬頭望流云，回想過往，在一片泥濘的灰場中，大家憋著一口氣清泥，打樁，填沙，不敢有絲毫馬虎，一點點將圖紙變成現(xiàn)實，一幀幀畫面，仿佛就在眼前。建好了標(biāo)桿電廠，提升了能力，練出了隊伍，這個初心變成了現(xiàn)實。

做卓越的項目，更做卓越的自己。四年光陰，白駒過隙，隨著項目移交，大家陸續(xù)離開，奔赴各地，但湄洲灣是他們共同的“作品”，這個作品讓每個人經(jīng)歷了挑戰(zhàn)、壓力，成為更好的自己。

時代變革、能源轉(zhuǎn)型，火電項目唯有打破束縛，求新求變，才能高效經(jīng)濟、綠色清潔。湄洲灣項目，讓業(yè)主驚嘆、讓同行取經(jīng)，站上世界舞臺贏得掌聲的背后，正源于一份勇于對標(biāo)卓越、敢于顛覆傳統(tǒng)，堅持創(chuàng)新、敢做敢拼的初心。

責(zé)任編輯：lixin

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