對于核電運維大亞灣總經(jīng)理潘銀生有話說

2017-10-25 14:17:00 核聞天下　點擊量：評論 (0)

第四屆國際核電運維大會雖然告一段落，精彩內(nèi)容還在繼續(xù)。今天英致君將為各位帶來上海英致對大亞灣核電運營管理有限責任公司總經(jīng)理潘銀生的獨家專訪。Q1大亞灣從追求優(yōu)秀到追求卓越的路上有哪些困難?從上個世紀8

第四屆國際核電運維大會雖然告一段落，精彩內(nèi)容還在繼續(xù)。今天英致君將為各位帶來上海英致對大亞灣核電運營管理有限責任公司總經(jīng)理潘銀生的獨家專訪。

大亞灣從追求優(yōu)秀到追求卓越的路上有哪些困難?

從上個世紀80年代大亞灣核電站的全盤引進，到消化吸收再創(chuàng)新，中廣核逐步推出一系列獨立自主的我國核電技術(shù)，再到現(xiàn)在華龍一號成為國家名片“走出去”的這個過程，其實也正是我們電站業(yè)績不斷提升的過程。

這二十多年間，我們從跟隨學習，到逐漸追趕上、定型，甚至在有些地方已經(jīng)達到世界優(yōu)秀、世界前十分之一水平，大亞灣人用優(yōu)秀的運營業(yè)績打造出一張亮麗的國家名片，有力地支撐了我國核電“自主發(fā)展”和“走出去”的國家戰(zhàn)略。

但現(xiàn)在已經(jīng)不是“追趕”的時代，而是大亞灣人“轉(zhuǎn)型和反超”的時代，之前沒有遇到過的瓶頸和困難也就迎面而來。就跟國家發(fā)展一樣，當發(fā)展到中等發(fā)展國家階段，隨之而來的就是中等發(fā)展陷阱或瓶頸，這個時候，我們就不能再用過去老一套的思維和想法來解決當下面臨的新問題，而是需要不斷地深入改革，謀求創(chuàng)新。

比如在核電運維方面，過去我們把精力主要放在了自己的生產(chǎn)運行、管理提升和隊伍建設上。但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，核電的安全生產(chǎn)，實際上也離不開我們方方面面的戰(zhàn)略合作者。在追求卓越的道路上，核電業(yè)主不僅要發(fā)揮自身的力量，還要能調(diào)動廣大的運維商、服務商、物資供應商等整個產(chǎn)業(yè)鏈齊心聚力，才能夠突破當下的瓶頸，共同推進我們的事業(yè)。

過去關(guān)注度不夠，下一步就要加強。接下來，我們會更關(guān)注服務商和運維商在協(xié)調(diào)一致、共同推動中國核電產(chǎn)業(yè)、核電事業(yè)發(fā)展方面的提升，只有補齊這些短板，我們大家共同努力，才能夠突破這個瓶頸，達到一個卓越的水平。

在向世界卓越邁進的過程中，我們面臨的挑戰(zhàn)還有很多，中廣核大亞灣核電基地將始終牢記和堅持習總書記提出的“協(xié)調(diào)發(fā)展、共享發(fā)展”思路，突破眼前的難點和痛點，這樣才能夠盡早達到我們下一步的目標，卓越和領(lǐng)先。

目前中國核電運維方面的難點有哪些?

這個難點并不是簡單意義上的難點。在我國核電發(fā)展早期、機組比較少的時候，我們核電站就是一個封閉的系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，所以運維問題并不突出。但現(xiàn)在的中國已經(jīng)成為一個核電發(fā)展大國，國家在核電運維方面就必須開辟一條專業(yè)化的道路。以大亞灣為例，全靠自己干，不一定能干好，我們需要培育一批專業(yè)的供應商和服務商進行這些業(yè)務的拓展，但這又需要一個實現(xiàn)的過程。

從歷史原因來看，過去我們比較重建設，輕運維，所以現(xiàn)在很多的運維隊伍和電廠正常運行的供應商，都把核電建設承建和核電建造設備供應作為公司主要業(yè)務，而把核電運維期間的物資供應和運維服務作為副業(yè)。核電運維業(yè)務在這些公司里，往往得不到最核心的投入，在戰(zhàn)略資源傾斜和人才培養(yǎng)方面更缺乏長遠的考慮，種種因素加起來，導致當下核電運維市場的職業(yè)化、專業(yè)化、正規(guī)化都是不夠的。

正因為這樣，當大亞灣在向卓越邁進的時候，我們發(fā)現(xiàn)，在日常生產(chǎn)中，設備備件的供應質(zhì)量和服務商操作的安全和質(zhì)量，達到一定水平就很難再去提升。這其實就不是表面上的小問題，而是要從組織深處去考慮的大問題了。

現(xiàn)在，我國核電已經(jīng)到了發(fā)展的新階段，我們核電行業(yè)，必須要考慮如何才能培育一支正規(guī)的、專業(yè)的、職業(yè)的運維隊伍，和一個強大、完善、有實力的供應鏈體系。這是我作為一個核電業(yè)主公司總經(jīng)理，在目前的核電運維市場中感受到的一些難點。

但挑戰(zhàn)也意味著機遇，今天我在會場發(fā)言時也說過，這幾年，運維市場在核電市場上是個轉(zhuǎn)折點，即將或可能已經(jīng)超越新建市場成為核電市場的主角了。環(huán)境、需求、條件已經(jīng)成熟，培育一支核電運維正規(guī)軍，已經(jīng)到了天時地利人和的時候。所以我們也認為，雖然這是我國核電運維的難點，但同時也是一個巨大的機遇，或許這會成為我國核電行業(yè)未來一個潛力巨大的、可以開發(fā)的金礦。

從運維方面來看，目前逐步國產(chǎn)化，對于未來運維市場在設備供應方面，國內(nèi)外的是什么樣的趨勢?

正如我今天在發(fā)言中提過的，我們中國廣核集團是從大亞灣核電站的兩臺機組起步的。那時候幾乎百分之百全部從國外進口，不光是技術(shù)、設備，連管理經(jīng)驗都是全盤引進的。電站投入運營后相當一段時間，不僅我們供應商、服務商都是國外的，連電站運營的主要管理者，包括電站廠長都是請外國人擔任。

“高起點高起步”的“引進”之后，就是“消化、吸收、再創(chuàng)新”。我們曾經(jīng)是小學生，但我們一直在努力探索我國核電自主發(fā)展之路，從管理到技術(shù)再到設備，逐步減少對外方的依賴，國產(chǎn)化、自主化比例也在逐年上升。從嶺澳一期、嶺澳二期，再到現(xiàn)在中廣核在國內(nèi)在建的新機組，國產(chǎn)化率已經(jīng)達到百分之八十以上了，并且在建造和運維方面也基本都實現(xiàn)了中國自主。

其實我國核電發(fā)展的變化進程，也是改革開放30年來，我國在國內(nèi)外市場上其他的制造業(yè)實體業(yè)的市場份額的變化規(guī)律的一個縮影。過去八、九十年代，家里大件家具都是進口的，但現(xiàn)在，我們到國外買東西都是Made In China。國家經(jīng)濟實力的提升，國內(nèi)生產(chǎn)效率、制造水平、研發(fā)能力的提升，國際市場占有率、貿(mào)易額的提升，實際上跟我們核電業(yè)界的步伐是一致的。

而且中國在核電業(yè)界的市場占有率的提升，并不是通過貿(mào)易壁壘或者人為干涉的，不是說我就要用國產(chǎn)的而不是用進口的。恰恰相反，它是市場開放、市場競爭的優(yōu)勝劣汰，是最佳性價比形成的市場結(jié)果。

我們自主國產(chǎn)的設備質(zhì)量這些年確實得到了很大提升。比如說我們中廣核這些年投產(chǎn)的新機組，國產(chǎn)化率都超過百分之八十，投產(chǎn)第一年就能做到不停機不停推，除了運行的管理和監(jiān)控的努力以外，設備的硬實力也是一個非常重要的因素，這說明我們國產(chǎn)的東西確實好。

但是也不可否認，對于國外的一些非常高端的設備儀器和服務，我們還是非常青睞也非常信服的。我們每年其實還有很多設備需要進口，這些設備通常是高精尖、小批量的，本身用量不是很大，就需要在全球進行資源配置，在國內(nèi)搞個廠，國內(nèi)的市場可能也養(yǎng)不起它，這樣也沒必要國產(chǎn)化。還有一些高技術(shù)要求的方法服務，比如說我們今年有臺發(fā)電機，其中有根電子線棒的冷卻流道可能有些水垢，導致我們溫度冷卻的效果不佳，影響了發(fā)電機出率。我們在國內(nèi)找了很多廠家，大家都沒有有效的辦法，最后就請國外公司來幫忙，十分快速高效，對機組一點影響都沒有，就解決了我們的需求。

十八大以來，國家就提出來，要讓市場作為資源配置的絕對因素，所以我們秉承的其實也是市場，在這個過程中，你的競爭力、性價比才是關(guān)鍵。我們沒有刻意把國外的好的東西排擠出去，一定要用國產(chǎn)的東西，而是要秉承市場在資源配置的絕對因素，哪個對我們的性價比最高，我們就用哪個，哪個能滿足我們的需求，我們就選哪個，所以請國外的供應商放心。但是由于現(xiàn)在各國經(jīng)濟在工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中身處的位置不一樣，我倒看好國外的朋友，更應該把注意力放在自己最擅長的高端技術(shù)上，在大多數(shù)人還做不到的東西上多花精力。如果要在已經(jīng)比較成熟的制造和服務方面去競爭，恐怕意義不大。

您演講的時候也提到供應商沒辦法及時的滿足核電站的需求。對供應商的支持有哪些期待呢?

供應商在我們的核電生產(chǎn)過程中，是牽扯很多精力和資源的一個領(lǐng)域，尤其是在物資供應和備件供應方面。其實這跟過去我們獨立電廠的需求少、批量少、供應體系散很有關(guān)系，我們沒有辦法去形成一定的市場規(guī)模。過去的獨立電廠，都是采取原廠采購的策略，原先的設備是誰提供的，我們就去買誰的備件，這可想而知，其一，你不知道什么時候東西會壞，買東西沒有計劃性，往往是突發(fā)性;其二，批量少，對制造廠來說，大批量生產(chǎn)才有效益，所以很多原廠供應商也不感興趣，導致交貨時間長，對我們的訂貨響應慢，我們也是可以理解的。

但現(xiàn)在，我國核電已經(jīng)成為一個很大的核電市場，不管是服務商還是供應商市場，都應該可以形成足夠大的運維市場。但有了市場，也不一定能夠解決問題，還需要我們雙方的轉(zhuǎn)型。對我來說，我的轉(zhuǎn)型就是不能再搞原廠采購了，必須用集團采購才能吸引到好的賣方。所以我們集團已經(jīng)在搞采購集約化，成立統(tǒng)一的采購平臺，把各個電廠的需求集約起來，叫做“團購”或“批發(fā)”，這是作為我們的電廠方，買方的轉(zhuǎn)型。

對于賣方，我認為也不能還像過去一樣，單獨一個廠一個廠地提供備件，大家也應該也聯(lián)合成一個平臺，也就是說把所有賣的東西集合起來，這樣就能形成一個集買集賣，才能有物流，才能叫專業(yè)化。

就像現(xiàn)在很多家庭裝修新房，你會發(fā)現(xiàn)，那些你去買瓷磚、地板的店鋪，第一他不生產(chǎn)，只經(jīng)銷;第二他店里只能給你看樣品，沒有貨。但只要你選定了款，他就能保證今天下午把貨送到你家里去。為什么?正因為他有強大的后端物流支持，物流支持可以把買方的需求直接跟廠家對接起來。

我想說的其實正是現(xiàn)在的核電運維市場——供應方要轉(zhuǎn)型，要相應地成立一些共贏平臺，而不是生產(chǎn)廠家;我們買方也要轉(zhuǎn)型，不要做單一用戶，我們也要去集采;雙方中間還要形成一個新的產(chǎn)業(yè)，專注于物流流通，可以叫物流公司或者物資供應公司，這樣才叫真正的專業(yè)化。就像現(xiàn)在的阿里巴巴、京東，他們不生產(chǎn)東西，只提供平臺，就導致我們社會現(xiàn)在變化這么大，我希望我們核電行業(yè)也可以這樣轉(zhuǎn)型。

您對本次大會的評價如何?

這次大會已經(jīng)是第四屆了，我還是蠻有感觸的。這次大會由上海核電辦主辦，但其實在上海，既沒有核電項目，也沒有核電站，幾大核電集團總部也不在這。能在上海舉辦這樣一場核電各行各業(yè)都很感興趣的，吸引到這么多人來參加、交流的大會，上海市政府、上海市核電辦真的很有眼光，看的很遠。因為核電現(xiàn)在已經(jīng)是一張國家名片，國家政策鼓勵發(fā)展核電，核電在我國的能源安全、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、節(jié)能減排等各方面都是不可替代的，是非常實實在可用的好選擇。

在走出去的戰(zhàn)略中，核電更是對提升我國高端制造業(yè)水平，帶動和引領(lǐng)相應的產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義?，F(xiàn)在我們出口一輛汽車，幾個機械，帶動不了多少，而核電出口一個項目，就能帶動出口20萬量汽車的產(chǎn)值，正因為核電蘊藏著如此大的“能量”，它才成為我們國家積極對外推廣的兩張亮麗名片之一。

實際上，上海市核電辦不僅僅看準了核電站建設，他還看到了我們核電產(chǎn)業(yè)鏈的強大生命力。雖然在上海，核電產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值還不是很大，但如果能把核電的高質(zhì)量要求和成熟管理體系，引入到上海所有產(chǎn)業(yè)制造的換代升級中去，對上海產(chǎn)業(yè)競爭力的提升將是不可估量。

所以上海很看重推動核電發(fā)展，還花了很多功夫來舉行這樣一場會議，讓我們行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員能相聚在這個平臺上。大家既然來了，一定會幫忙，從全方位去研究核電能給上海帶來什么好處，這是對我國核電行業(yè)、對上海和對自身發(fā)展一箭三雕的好事情。

最后，我真心覺得這次大會協(xié)辦、承辦安排得十分細致妥帖。從大會的內(nèi)容設計來看，既有戰(zhàn)略性的論壇，也有專業(yè)性的研討，還有展覽、展示、交流環(huán)節(jié)，干貨十足;從來賓的邀請安排來看，不僅有我們同行業(yè)主，還有業(yè)界供應商、服務商，以及政府相關(guān)部門，國外友人等，大家的交流非常有意思。而且，贊助商愿意出力的也很多，說明大家都很看重這個平臺。本屆大會能夠順利舉行，幕后工作非常不易，我也希望大家能夠不斷總結(jié)，不斷提升，將來一屆比一屆辦得更好。